Cтраница 2
Среди социально-психологических параметров развития производства - и это очень важно знать руководителю любого уровня - одно из центральных мест занимает вопрос об оптимальном размере первигаой производственной организации. Реальная практика показывает, что, с одной стороны, предпочтительнее небольшой коллектив, где люди хорошо знают друг друга, где быстрее достигаются взаимопонимание и взаимная ответственность. С другой стороны, для многих производств, имеющих большое число работающих, малые бригады осложняют работу организаторов производства, ибо составление плана и контроль за его выполнением нередко становятся трудновыполнимыми задачами. Опыт доказывает, что оптимальный размер односменной бригады - 7 - 15 человек, сквозной двухсменной - от 14 до 30 человек, а сквозной трехсменной - от 21 до 45 человек. [16]
Весьма широким является диапазон применения СПУ: от задач, лично решаемых руководителем любого уровня, до создания на основе сетевых методов постоянно действующих автоматических систем управления ( АСУ) крупного масштаба. [17]
В первом подходе - универсалистском - определяются общие черты деятельности, характерные для руководителя любого уровня, например универсальные управленческие функции и специальные качества. [18]
Великолепный, написанный легко и с настоящим английским юмором справочник может стать настольной книгой руководителей любого уровня, экономистов, финансистов, маркетологов, специалистов по связям с общественностью и многих других специалистов, серьезно занимающихся бизнесом. Впрочем, весьма полезной эта книга может оказаться и для студентов экономических и управленческих специальностей, ведь здесь представлена расшифровка не только сугубо практических терминов, но и большое количество теорий, творческих находок, ссылок на наиболее известных на Западе экономистов и управленцев. [19]
Эти правила относятся к машинописному бюро и к машиностроительному заводу, они сохраняют свою силу для руководителя любого уровня. [20]
Идеология обеспечения финансового благополучия предприятия в немалой степени зависит от действий работников всех категорий: рабочих, специалистов, руководителей любого уровня. Кроме сознательного и заинтересованного подхода работников к своим обязанностям, финансовая защита обеспечивается организационно через должностные инструкции, положения и другие регулирующие и организующие процесс производства документы, повышение экономических знаний работников. [21]
В условиях России функционирование социальных служб зависит, с одной стороны, от масштабов, формы собственности, отраслевой принадлежности и местоположения предприятия, а с другой - от количественной и качественной характеристики персонала, возросшей ответственности предпринимателей и руководителей любого уровня за усложнившиеся в условиях рыночных отношений решения как производственно-хозяйственных, так и социально-экономических задач / Зависимостью от конкретной ситуации определяется и структура социальной службы. [22]
Бюджет доходов и расходов ( БДиР) или, как его еще называют, бюджет прибыли и убытков, план финансовых результатов ( от англ, income statement), является наиболее распространенным в нашей практике и наиболее привычным для понимания нашими руководителями любого уровня управления. Назначение данного бюджета - показать соотношение всех доходов ( выручки) от реализации ( по фактически отгруженной или поставленной потребителям продукции либо по оказанным услугам) в плановый период со всеми видами расходов, которые предполагает понести в этот же период предприятие или фирма, связанными с получением доходов и с выделением наиболее важных ( критических) статей расходов. Другими словами, речь идет о структуре отпускной стоимости продукции предприятия или фирмы. [23]
Во-вторых, сегментарная отчетность помогает в работе самим менеджерам. Руководителю любого уровня всегда следует знать, насколько хорошо он работает. Если его планы не выполняются, он должен узнать об этом как можно раньше. В противном случае менеджер не сможет своевременно откорректировать планы своего подразделения и поставленная перед ним цель окажется нереальной. [24]
Кроме того, сегментарная отчетность помогает в работе самим менеджерам. Руководителю любого уровня всегда следует знать, насколько хорошо он работает. Если его планы не выполняются, он должен узнать об этом как можно раньше. В противном случае менеджер не сможет своевременно откорректировать планы своего подразделения, и поставленная перед ним цель окажется нереальной. [25]
Информационное обеспечение процессов управления имеет свою специфику, обусловленную тем, что на первый план выступает задача информирования руководителя, который является неотъемлемым элементом управляющей системы. Сейчас руководитель любого уровня работает в условиях перенасыщения информацией, разнообразной по характеру и информативности. При этом он располагает весьма ограниченным временем для восприятия этой информации и ее переработки. Нельзя не учитывать и тот факт, что сфера интересов руководителя подвержена частым изменениям, обусловленным характером решаемых им задач. [26]
Эффективность деятельности предприятий, их конкурентоспособность в рыночных условиях в значительной мере определяет профессионализм как высшего и среднего звена управления на предприятиях, так и рядовых исполнителей. Деятельность руководителя любого уровня связана с выполнением управленческих функций, в том числе по планированию, организации, координации, контролю, улучшению технико-технологических и социальных процессов производства данного предприятия. Эта деятельность реализуется в форме управленческого решения, которое представляет результат мыслительной деятельности человека и зависит от постоянно меняющихся параметров внутренней и внешней среды предприятия. Исследования показывают, что важнейшим фактором повышения эффективности использования потенциала предприятия является повышение качества управленческих решений, которое, в свою очередь, зависит от уровня профессиональной подготовки руководителя. [27]
Не следует думать, что руководители какого-то уровня важнее для предприятия, чем руководители другого уровня. Деятельность руководителя любого уровня управления важна для нормального функционирования организации. Высшее звено управления будет беспомощным, если оно не будет опираться на низшее и среднее звено, то же справедливо и для всех остальных уровней. [28]
В книге излагаются принципы эффективного руководства коллективом. Она представляет интерес для руководителя любого уровня, желающего отшлифовать навыки принятия решения, постановки задач, осуществления контроля, общения с членами коллектива и разрешения нестандартных ситуаций. [29]
Работа в командах важна для успеха фирмы Эппл, поскольку она неподъемна для любого отдельно взятого человека. Мы приветствуем взаимодействие работников с руководителями любого уровня, обмен идеями и предложениями ради повышения эффективности фирмы и качества жизни. Мы поддерживаем друг друга н вместе радуемся победам н вознаграждениям. [30]