Cтраница 1
Руководитель фирмы, желающий нанять работника, предъявляет спрос на труд до того момента, пока выручка от использования предельного ( последнего) работника не сравняется с издержками по его использованию, или, другими словами, пока заработная плата предельного рабочего не будет равна выручке, получаемой от его использования фирмой. [1]
Руководители фирм могут действовать в соответствии с комплексом стимулов и под давлением разнообразных запретов. Мы можем предположить, однако, что фирмы стремятся максимизировать свою долговременную прибыль. [2]
Руководители фирм, применяющие метод определения цен с ориентацией на конкуренцию, считают, что он наиболее безопасен для них, чем другие методы. Например, если у конкурента цена 10 000 руб., то у данной фирмы она может быть 9600 руб., и в таком случае можно сохранить или даже увеличить долю рынка и прибыль фирмы. [3]
Руководители фирм, получающих в свое распоряжение К.р., пользуются значительной свободой действий. В современных условиях операции с К.р. часто сочетают финансирование с помощью в организации производства. [4]
Руководители фирм и инженеры должны иметь полное представление о программе ( задании или проекте) и следить за ходом и сроками ее выполнения. Для этого необходимо подробно описать последовательность взаимосвязанных событий, наступление которых необходимо для выполнения проекта, разработать методы их анализа, а также организовать пересмотр всей программы. При этом руководитель действительно сумеет добиться успеха, если он сможет выявить возникающие проблемы, способные задержать работу над проектом, и путем выделения дополнительных ресурсов, персонала или оборудования обеспечить выполнение работ по графику. [5]
Руководители фирмы посчитали, что для поддержания достигнутого успеха оркестру нужно создать четкое, узнаваемое лицо, неповторимую внешность, которой недоставало в первом альбоме. [6]
Руководитель фирмы пытается решить, приступать ли к выпуску новой продукции. Он чувствует, что существует определенное количество потенциальных потребителей этой продукции, но не уверен, какая часть из них будет в действительности ее покупать. Он рассматривает дорогостоящую программу сбора данных о возможных продажах путем изучения выборки из п потенциальных потребителей. Укажите, какого рода анализ необходим для того, чтобы помочь ему запланировать наиболее подходящую в этих условиях процедуру. [7]
Руководители фирм нередко оказываются в ситуации, когда им приходится идти ( или хочется пойти) на расходы, которые традиционно именуются представительскими. [8]
Руководители фирм, сталкивающиеся с такими проблемами, сами обращаются в аудиторские фирмы с просьбами о помощи. [9]
Руководители фирм рассматривают сферу обслуживания и ремонта оборудования как добавочный сектор промышленного рынка, дающего большую дополнительную прибыль. [10]
Руководители фирмы посчитали, что для поддержания достигнутого успеха оркестру нужно создать четкое, узнаваемое лицо, неповторимую внешность, которой недоставало в первом альбоме. [11]
Руководитель фирмы приказом назначает лицо, ответственное за ведение табельного учета. [12]
Руководитель фирмы, НИИ, предприятия пытается в условиях жесткой конкуренции выбрать оптимальный путь развития и технической политики своего предприятия. [13]
Руководители фирм и инженеры должны иметь полное представление о программе ( задании или проекте) и следить за ходом и сроками ее выполнения. Для этого необходимо подробно описать последовательность взаимосвязанных событий, наступление которых необходимо для выполнения проекта, разработать методы их анализа, а также организовать пересмотр всей программы. При этом руководитель действительно сумеет добиться успеха, если он сможет выявить возникающие проблемы, способные задержать работу над проектом, и путем выделения дополнительных ресурсов, персонала или оборудования обеспечить выполнение работ по графику. [14]
Руководители фирм, сталкивающиеся с такими проблемами, сами обращаются в аудиторские фирмы с просьбами о помощи. [15]