Cтраница 3
Часто руководители фирм по поводу поощрений пользуются реко-мендациями промышленных психологов. Формы поощрения на предприятиях западных стран неисчерпаемы. [31]
Если руководитель фирмы намерен выдержать конкуренцию, если нужно знать, как оценить рынок и разбить его на сегменты, как определить нужды, запросы и предпочтения потребителя, как сконструировать и испытать товар, как, посредством цены, довести до потребителя идею ценности товара, как выбрать толковых посредников, чтобы товар оказался широкодоступным и хорошо представленным, как рекламировать и продвигать товар, чтобы потребители знали о нем больше и захотели его приобрести. На все эти и многие другие вопросы дает ответ маркетинг. [32]
Если руководители фирмы считают, что технический надзор за существующей продукцией не вызывает затруднений и они имеют возможность уделять достаточное внимание программе разработки нового изделия, то нет необходимости создавать комиссию по разработке нового изделия. [33]
Несколько руководителей фирмы высокого ранга вынуждены были покинуть компанию. [34]
Будучи руководителем расширяющейся фирмы, вы поочередно испытываете безудержный оптимизм и неотступное беспокойство. Отклонения от этой схемы достаточно редки. [35]
В дальнейшем руководитель фирмы, имея намерение присвоить полученные средства, учреждает ряд новых коммерческих структур на свое имя или на имя своих соучастников и передает эти ценности с баланса структуры-получателя кредита на балансы новых структур. Тем самым затрудняется установление принадлежности ценностей и их изъятие в целях возмещения ущерба. [36]
С помощью руководителей фирмы он составил группы, действующие как исполнительный орган корпорации. Этим группам было сказано, что цель игры состоит в том, чтобы определить, насколько лучших результатов они могут добиться по сравнению с фактически достигнутыми корпорацией. Каждой группе нужно было принять ответственные решения на 40 последовательных кварталов. [37]
Книга предназначена руководителям фирм и управляющим персоналом, работникам центров занятости и агентств по трудоустройству, руководителям и консультантам кадровых служб предприятий. [38]
Кроме того руководителям фирм и администраторам систематически дается информация о возможностях ЭВМ, областях применения их и экономических результатах, которые можно получить. [39]
Наиболее успешно работающими руководителями фирм следует, естественно, считать тех из них, кто лучше справляется с этими трудными задачами. Изложенное выше является также ответом на вопрос, на чем основывалась успешная деятельность финских руководителей коммерческих фирм в прошлые десятилетия и на что она будет опираться в будущем. Однако этот ответ не является еще исчерпывающим. [40]
На последнем этапе руководители фирмы разрабатывают план реализации стратегии позиционирования и создания организации, способной использовать потенциал рынка. [41]
Во всем мире руководители фирм, совет директоров: и прочие управляющие высшего эшелона основное внимание уделяют финансовому состоянию, так как оно является важнейшим показателем, синтезирующим эффективность работы фирмы. В нашей стране финансовое состояние меньше заботит управленческий аппарат, так как хозяйственный механизм гарантировал существование предприятия даже в тех случаях, когда оно терпело финансовый крах. [42]
Премирование сотрудников и руководителей фирмы происходит ежеквартально, в случае перевыполнения общего бюджета продаж. Премиальный фонд составляет 20 % от суммы перевыполнения бюджета. Он распределяется по центрам доходов в зависимости от количества сотрудников, работающих там. [43]
Трудно себе представить руководителя фирмы, менеджера, бизнесмена, научного работника, журналиста, которому не приходилось бы работать вне офиса дома или во время всевозможных поездок. [44]
Премирование сотрудников и руководителей фирмы происходит ежеквартально, в случае перевыполнения общего бюджета продаж. Премиальный фонд составляет 20 % от суммы перевыполнения бюджета. Он распределяется по центрам доходов в зависимости от количества сотрудников, работающих там. [45]