Cтраница 2
Руководители фирм, корпораций Японии и США твердо усвоили истину: если в начале дня испортить человеку настроение, весь день у него пройдет под отрицательным знаком. [16]
Руководитель фирмы решил вручить ко дню рождения ценный подарок сотруднику фирмы, который имел наибольший объем продаж в 1994 г. Вам необходимо найти дату его рождения. [17]
Руководитель фирмы решил вручить ко дню рождеь ния ценный подарок сотруднику фирмы, который имел наибольший объем продаж в 1995 г. Вам необходимо найти дату его рождения. [18]
Руководитель фирмы решил вручить ко дню рождения ценный подарок сотруднику фирмы, который имел наибольшую среднюю стоимость заказа в 1994 г. Вам необходимо найти дату его рождения. [19]
Руководитель фирмы решил вручить ко дню рождения ценный подарок сотруднику фирмы, который имел наибольшую среднюю стоимость заказа в 1995 г. Вам необходимо найти дату его рождения. [20]
Руководитель фирмы решил вручить ко дню рождения ценный подарок сотруднику фирмы, который имел наибольшую сумму продаж в 1994 г. Вам необходимо найти дату его рождения. [21]
Руководитель фирмы отвечает за организацию бухгалтерского учета и хранение учетных документов, регистров бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности. Главный бухгалтер фирмы несет ответственность за соблюдение требований и правил проведения бухгалтерского учета, которые предусмотрены национальным законодательством и международными соглашениями. В целях обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности периодически проводится инвентаризация имущества и денежных обязательств фирмы. [22]
Руководители торговых, производственно-торговых, тор-гово-посреднических фирм, предприятий либо осуществляют управления рыночной ситуацией, либо приспосабливаются к ней посредством цен. Повышение или снижение цен всегда заключает в себе риск, но степень риска может быть уменьшена адекватными рынку способами. Спрос, цена и предложение находятся в динамичной, но не расторжимой связи. [23]
Руководителю фирмы, менеджеру важно знать, что организация, являясь социальной системой, обладает способностью к адаптации, самоорганизации и саморегулированию. Акоф-фа, известного специалиста в области организации и управления, организация может быть определена, по крайней мере хотя бы частично, как саморегулирующаяся система. [24]
Руководителям фирм может казаться легче оперировать ценами, которые устанавливаются на продукцию каждого сорта, и рассчитывать эти цены по эластичности спроса. [25]
Руководителем фирмы является Валиуллина Тамара Абдулловна заместителем - Газина Римма Сабитовна. [26]
Руководителями фирм отмечается и обострение конкурентной борьбы на рынке. [27]
Часто руководители фирм считают, что их основная миссия - получение прибыли. Действительно, удовлетворяя какую-то внутреннюю потребность, организация, в конечном счете, сможет выжить. Но, чтобы заработать прибыль, организации необходимо следить за средой своей деятельности, учитывая при этом ценностные подходы к понятию рынка. Миссия представляет чрезвычайное значение для организации, нельзя забывать о ценностях и целях высшего руководства. Ценности, формируемые нашим опытом, направляют или ориентируют руководителей, когда они сталкиваются с необходимостью принятия критических решений. [28]
Если руководители фирмы считают, что технический надзор за существующей продукцией не вызывает затруднений и они имеют возможность уделять достаточное внимание программе разработки нового изделия, то нет необходимости создавать комиссию по разработке нового изделия. [29]
Как руководители фирмы, так и администраторы-исполнители должны быть подготовлены к любым временным трудностям, которые могут возникнуть в процессе апробирования и внедрения новой системы управления. [30]