Хозяйственный руководитель
Cтраница 2
 |
Классификация моделей. [16] |
Хозяйственные руководители постоянно имеют дело с такими мысленными и словесными моделями фирмы. Это мысленное представление о фирме, и оно не обязательно точное. [17]
Хозяйственный руководитель сам создает основу собственного успеха, принимая решение о том, какие источники информации он будет учитывать, а какие можно игнорировать. [18]
Хозяйственные руководители обязаны создавать необходимые организационно-технические и экономические условия для высокопроизводительного труда, позволяющие каждому трудящемуся выполнять принятые обязательства, наиболее полно проявлять свои способности. Важно своевременно подмечать и поддерживать все новое, что рождается творчеством масс, принимать эффективные меры по распространению достижений передовиков и лучших коллективов, постоянно заботиться о повышении уровня профессиональной подготовки рабочих, колхозников, служащих. [19]
Хозяйственные руководители и общественные организации завода не проявляют еще должной настойчивости в проведении мероприятий по улучшению условий труда и производственного быта. На предприятии не хватает мест в столовых, низка обеспеченность бытовыми помещениями. В литейных и кузнечных цехах не соблюдается санитарный режим. [20]
Опытные хозяйственные руководители находят для себя много полезного при анализе материалов о работе как партийных, советских, военных и хозяйственных, так и руководителей общественных и научных организаций, руководителей художественных коллективов. [21]
Вообще хозяйственные руководители довольно часто выступают авторами различных книг и брошюр по вопросам экономики и технического прогресса, обобщают опыт того или иного коллектива. [22]
Опытные хозяйственные руководители находят для себя много полезного при анализе материалов в работе как партийных, советских, военных и хозяйственных руководителей, так и руководителей общественных и научных организаций, художественных коллективов. [23]
Вообще хозяйственные руководители довольно часто выступают авторами различных книг и брошюр по вопросам экономики и технического прогресса, обобщают опыт того или иного коллектива. [24]
Иной хозяйственный руководитель видит в партийной организации, в райкоме партии своеобразного толкача. Ему ничего не стоит обратиться в партийный комитет с просьбой помочь в получении дополнительного количества сырья, материалов. И партийные комитеты часто уступают настойчивости хозяйственника, поддерживают его даже в тех случаях, когда его просьба совсем неосновательна. [25]
Нередко хозяйственные руководители стараются переложить свою ответственность за решение вопросов на других, стремятся использовать силу и авторитет партийных органов при решении различных хозяйственных проблем. В результате происходит смешение функций хозяйственных и партийных органов, работники последних выступают в роли толкачей и снабженцев, тем самым подменяют хозяйственные органы, порождая у них иждивенчество и безответственность. В результате в партийные комитеты направляется огромный поток различных жало б, писем, телеграмм с вопросами, которые с усйехом могли бы решить соответствующие хозяйственные руководители. Этот поток бумаг мешает партийному аппарату активно влиять на улучшение деятельности партийных организаций предприятий и объединений. У них остается мало времени для изучения конкретной обстановки непосредственно на предприятиях. [26]
Часто хозяйственные руководители, партийные п профсоюзные организации мирятся с наличием прогулов, опозданий и преждевременных уходов с работы, недостаточно используют в целях укрепления дисциплины труда моральные и материальные стимулы, общественные и административные меры. [27]
Хозяйственному руководителю до сих пор приходится стоять перед дилеммой: успех дела, рентабельность, хорошие условия труда и жизни людей или абсолютная безгрешность перед инструкциями. [28]
Хозяйственным руководителям надо обратить внимание на то, что утрата доверия к работнику должна быть обусловлена совершением им виновных действий. [29]
Хозяйственному руководителю очень Необходимы знания в области организации производства. Это подтверждается и данными проведенного обследования. Этим знаниям отведено первое место как начальниками цехов и мастерами, так и рабочими. Средние оценки других видов знании руководителя у мастеров и рабочих совпадают, только начальники цехов предпочитают знания руководителя в области экономики и права его знаниям в области техники и технологии, а знания в области науки управления - знаниям в области психологии и педагогики. [30]
Страницы: 1 2 3 4