Cтраница 3
Хозяйственным руководителям в процессе консультирования было предложено заполнить специальный бланк. Опрашиваемые должны были осознать инновационную ситуацию в разработке своей собственной управленческой концепции. Они должны были соотнести свои предпочтения с предпочтениями тех руководителей, с которыми они вступают в деловой контакт, выявить расхождения управленческих позиций, высказать свои управленческие замыслы, описать проблемные трудности в реализации этих замыслов, наметить конкретную программу действий и дать прогноз делового поведения тех, с которыми они будут вступать в контакт. [31]
Хозяйственным руководителям, партийным, профсоюзным, комсомольским организациям предприятий и объединений химического и нефтяного машиностроения поручено: обеспечить успешное выполнение мастерами возложенных на них обязанностей; оказывать мастерам всемерную помощь и поддержку в работе, выявлении резервов на каждом рабочем месте, внедрении передовых методов производства, укреплении трудовой дисциплины, в развитии социалистического соревнования, движения наставничества, рационализаторской работы; изыскивать новые действенные формы морального и материального стимулирования хорошей работы коллективов участков и мастеров; создавать условия, при которых непрерывно возрастал бы авторитет и соблюдались права мастера; содействовать повышению его профессиональной подготовки, расширению знаний в области техники, экономики и технологии производства; добиваться, чтобы мастера были активными проводниками политики партии, воспитателями коммунистического отношения к труду. [32]
Хозяйственным руководителям и парткому треста предложено усилить работу по более полному использованию основных положений экономической реформы, ускорить переход на расчеты за законченные и сданные в эксплуатацию объекты без промежуточных платежей. Обеспечить ввод в действие всех производственных мощностей и объектов в установленные планом сроки. [33]
Многие хозяйственные руководители не проявляют еще должной заботы о создании безопасных условий труда и нормальной санитарно-гигиенической обстановки на производстве, не принимают мер к ликвидации запыленности и загазованности производственных помещений и к обеспечению рабочих гардеробными, душевыми и другими санитарно-бы-товыми устройствами, в ряде случаев поручают выполнять это важное дело работникам, не имеющим достаточных специальных знаний. Научно-исследовательские и проектные институты и конструкторские бюро при проектировании предприятий, разработке технологических процессов и оборудования не всегда учитывают требования безопасности и гигиены труда. [34]
Многие хозяйственные руководители не уделяют должного внимания соревнованию, допускают элементы администрирования в его организации, не создают его участникам необходимых условий для выполнения обязательств. [35]
Многие хозяйственные руководители решают указанную задачу методом депремирования. Из премии, условно принимаемой за единицу или какое-то другое количество баллов, изымаются в зависимости от нарушений, допущенных работником, коэффициенты или баллы снижения. [36]
Некоторые хозяйственные руководители недооценивают роль мастеров в руководстве производством, не привлекают их к решению производственных вопросов, без их участия вносят изменения в производственные задания и организацию работ. Ненормальным является такое положение мастера, когда значительная часть его рабочего времени затрачивается непроизводительно на выполнение разного рода конторских, подсобных работ и хозяйственных функций в ущерб непосредственному руководству производством и рабочими. [37]
Некоторые хозяйственные руководители, партийные и профсоюзные организации смирились с низким уровнем дисциплины труда, скрывают факты бесхозяйственности, не принимают всех зависящих от них мер по наведению порядка на производстве. [38]
Некоторые хозяйственные руководители, пользуясь бесконтрольностью, а порой и прямым попустительством со стороны исполкомов местных Советом, незаконно выделяют жилье сторонним организациям за оказание различных услуг, оставляют в резерве значительное количество жилой площади, которая затем, минуя общественный контроль, предоставляется лицам, обеспеченным жильем в соответствии с нормой, недопустимо долго не заселяют пустующие дома, квартиры и комнаты. [39]
Многие хозяйственные руководители осознают роль критики и самокритики, успешно используют заключенные в них возможности для развития успехов руководимых ими коллективов. Самокритичность и самоконтроль, трезвая оценка существующих недостатков помогают им постоянно предупреждать возникновение критических ситуаций и постоянно поддерживать в коллективе нормальный социально-психологический климат, принимать единственно правильные решения. [40]
Интерес хозяйственных руководителей к концепции маркетинга в современном управлении предприятием ( фирмой) не случаен и во многом определяется их желанием адаптироваться к нестабильным условиям рыночной экономики в России. [41]
Работу хозяйственного руководителя невозможно очертить какими-то рамками, - у него множество забот и обязанностей. В один и тот же день приходится решать сложные технические проблемы и разбираться в житейских делах, разговаривать с представителями зарубежных фирм, министрами, академиками и рабочими. Все это - технологические операции, возложенные на руководителя. [42]
Оценка хозяйственного руководителя исключительно по результатам выполнения государственных плановых заданий без тщательного учета того, во что это обходится, как сообразуется с социальными интересами подчиненных, неизбежно вызывает отчуждение между руководителем и подчиненными, ослабляет дисциплину труда и в конечном счете оборачивается экономическими потерями. Поэтому, дабы не допустить ошибку в оценке качеств руководителя, непременно следует поинтересоваться социальным развитием трудового коллектива, состоянием его морально-психологического климата, преобладающими в нем межличностными отношениями, уровнем дисциплины, условиями труда и быта и др. Заметим также, что широкое толкование результатов деятельности способствует стимулированию руководителя работать с предельной самоотдачей, держать в поле зрения не только производственные цели, но и социальные заботы коллектива, совершенствовать способы воздействия на подчиненных. [43]
Работу хозяйственного руководителя невозможно очертить какими-то рамками, - у него множество забот к обязанностей, и одни й тот же день прилодитсм решать сложные технические проблемы и разбираться в житейских делах, разговаривать с представителями зарубежных фирм, министрами, академиками и рабочими. Все это - технологические операции, возложенные на руководителя. [44]
Библиотека хозяйственного руководителя распространяется по подписке и в розницу по свободной цене. [45]