Cтраница 1
Вышестоящий руководитель определяет, распределена ли в нужной пропорции ответственность менеджеров подразделений за выполнение плана по прибыли. [1]
Вышестоящий руководитель оказывает существенное влияние на условия формирования информации у подчиненных ему руководителей. Это осуществляется путем применения соответствующих форм и методов передачи информации ( мотивированная, убеждающая, вызывающая инициативу) и регулирования ее качества и содержания. Определенную роль играет выбор правильного момента сообщения и целесообразной формы его передачи. Информация должна дойти до подчиненных в неискаженном виде. Важна также информация, способствующая пониманию решаемых задач во взаимосвязи их с задачами более высокого уровня. [2]
Освободить вышестоящего руководителя от работ, которые могут быть выполнены нижестоящими линейными или штабными руководителями. [3]
Когда отношение вышестоящего руководителя превращает помощь подчиненных в скучное и неблагодарное занятие или когда вышестоящий руководитель с целью избежать оплаты сверхурочного труда канцелярских работников поручает своим подчиненным выполнение канцелярской или другой самой простой работы, которую могут выполнять лица с гораздо более низкой квалификацией. [4]
Никто из вышестоящих руководителей не имеет права отдавать распоряжения рабочим помимо лица, возглавляющего газоопасные работы. В случае, если последний по состоянию здоровья или по другим причинам не может осуществлять руководства, то газо-опасные работы возглавляет лицо, выдавшее наряд. [5]
Очевидно, что вышестоящий руководитель, не имеющий знаний или информации о каком-либо рабочем процессе в организации и делегировавший прерогативы власти информированному подчиненному, не может его контролировать и теряет свой авторитет, причем потеря власти происходит постепенно, шаг за шагом, и последствия весьма трудно исправить. В принципе, любой специалист, очень компетентный в узкой области, может осуществить перераспределение власти в организации, если его деятельность совершенно не контролируется. [6]
Однако в действительности вышестоящие руководители, опасаясь утратить контакты с нижестоящими работниками, перескакивают через некоторых из них, указанных в схеме управления. [7]
Оценка стиля работы вышестоящего руководителя не должна быть односторонней и основываться тогькэ т а г. шекЕИ подчиненных, но обязательно должна учЕтизат: - - положение вышестоящего руководителя п Ечтерэсь дегг. [8]
В совете при вышестоящем руководителе каждый руководитель взаимодействует со всеми остальными руководителями своего же уровня, которые подчиняются тому же начальнику. Это обеспечивает горизонтальную координацию деятельности, реализуемой применительно к подчиненным вышестоящего начальника через его совет, а применительно к подчиненным нижестоящих руководителей - через их собственные советы. Таким образом, советы обеспечивают в определенной степени возможность вертикальной и горизонтальной координации управления, что, как правило, не удается реализовать в рамках обычной иерархической структуры. [9]
Здесь видно, что вышестоящие руководители положительно оценивают отношения между руководителями и коллективами. Глубокий анализ этих вопросов не обнаружил дифференциации мнений у руководителей различных уровней и участков управления. [10]
При игнорировании этого правила вышестоящие руководители, заваленные массой мелких проблем, лишены возможности принимать по ним квалифицированные решения и волей-неволей превращаются в лиц, почти автоматически штампующих решения, подготавливаемые или даже принимаемые руководителями низших ступеней. [11]
Все приказы и распоряжения вышестоящих руководителей, касающиеся деятельности участка, на рабочие места даются только через мастера и обязательны для всех работающих на руководимом им производственном участке. [12]
Все приказы и распоряжения вышестоящих руководителей, касающиеся деятельности участка, на рабочие места даются только через мастера и обязательны для всех работающих на руководимом им производственном участке. [13]
Все приказы и распоряжения вышестоящих руководителей, касающиеся деятельности участка, на рабочие места даются только через мастера и обязательны для всех работающих на руководимом им производственном участке. [14]
Взаимоотношения с коллективом и вышестоящим руководителем имеют одинаковое значение для настроения у руководителей всех уровней на предприятии. [15]