Cтраница 3
Вариант плана обсуждается руководителем производственного отделения с вышестоящим руководителем ( вице-президентом), после чего по окончательному варианту принимается решение, которое становится обязательным к исполнению. Результаты выполнения плана периодически оцениваются руководителем производственного отделения. По итогам оценки принимаются решения о необходимости внесения корректив в плановые показатели или применения конкретных мер. О любых существенных отклонениях от плана руководство производственного отделения обязано информировать высшее руководство фирмы, которое может принять собственные решения, обязательные для выполнения. [31]
Привлекать или нет непосредственного начальника к аттестации вышестоящим руководителем - решение, зависящее от ситуации в организации. [32]
Вариант плана обсуждается руководителем производственного отделения с вышестоящим руководителем ( вице-президентом), после чего по окончательному варианту принимается решение, которое становится обязательным к исполнению. Результаты выполнения плана периодически оцениваются руководителем производст-венного отделения. По итогам оценки принимаются решения о необходимости внесения корректив в плановые показатели или применения конкретных мер. О любых существенных отклонениях от плана руководство производственного отделения обязано информировать высшее руководство фирмы, которое может принять собственные решения, обязательные для выполнения. [33]
Положение о структурном подразделении подписывает его руководитель, вышестоящий руководитель, которому подчиняется данное подразделение, и разработчик; положение согласовывается с юридическим отделом. [34]
Задания и распоряжения руководители участков получают непосредственно от вышестоящего руководителя и подчиняются только ему. [35]
О принятом решении мастер немедленно ставит в известность вышестоящего руководителя. [36]
Объем и сроки внеочередной проверки устанавливаются специальным распоряжением вышестоящего руководителя. [37]
Инициативность - руководителя, как правило, оценивается вышестоящим руководителем экспертным путем. В зависимости от оценки все руководители подразделяются на инициативных и малоинициативных. [38]
Относительно небольшое число контактов у начальника цеха с вышестоящими руководителями ( 11 0 %), затраты времени также незначительны. [39]
Важную роль в процессе управления играют отношения между вышестоящим руководителем и непосредственно подчиненными ему трудовыми коллективами предприятия. Вполне понятно, что руководитель высокого уровня управления объективно не в состоянии поддерживать в одинаковой степени тесные контакты со всеми основными коллективами. В зависимости от ситуации или потребностей руководители работают в более тесном контакте с отдельными коллективами. По высказываниям руководителей, они, как правило, время от времени концентрируют внимание на деятельности коллективов с наиболее сложными условиями производства. [40]
Данный документ является отчетной формой владельца процесса перед вышестоящим руководителем. [41]
Объем и срок внеочередной проверки знаний устанавливаются специальным распоряжением вышестоящего руководителя. [42]
Ослабление управленческой позиции начальников отделов происходило и тогда, когда вышестоящие руководители мало учитывали или не учитывали вовсе морально-психологические факторы. В отношениях с вышестоящим руководством это может быть, если отсутствует, например, регулярная и, самое главное, справедливая оценка работы отделов, особенно промежуточная, или когда вышестоящие инстанции плохо информированы об их достижениях. Бывало и так, что из-за лимита времени, из-за спешки вышестоящий руководитель не успевает проработать с начальником отдела весь необходимый объем работ, что ведет к взаимным претензиям. Иногда это усугубляется тем, что возникает ошибочное личное мнение вышестоящего руководства о работе отдела на основе ложной информации со стороны руководства смежных подразделений. Трения и инциденты могут возникать и при отсутствии компетентного и авторитетного заместителя вышестоящего руководителя, с которым удобнее обсуждать возникающие проблемы, особенно срочные и сложные, требующие совместного решения. Но если такой помощи нет, то в критических ситуациях руководитель может растеряться и допустить ошибки, а это приводит в конечном счете к недоверию к нему со стороны вышестоящего руководства. Здесь-то и нарушается главный принцип кадровой политики: относиться к кадрам требовательно и бережно. [43]
Члены ИПБ, работающие по найму, обязаны подчиняться распоряжениям вышестоящих руководителей. Особенности этических требований, предъявляемых к таким членам ИПБ, приведены в разделе IV настоящего Кодекса. [44]
Благоприятные условия в этом направлении создаются благодаря долгосрочной концептуальной работе вышестоящих руководителей и хозяйственных органов, тесному сотрудничеству при разработке и постоянному уточнению концепций развития. [45]