Cтраница 2
Анализ связей между другими руководителями показывает общность задач и необходимость большего согласования действий отдельных организаций. [16]
Заведующим, начальникам, управляющим и другим руководителям структурных подразделений предприятии, организаций и учреждений ( цехов, отделов, служб, участков, производств, хозяйств, ферм и др.) и их заместителям. [17]
Заведующим, начальникам, управляющим и другим руководителям структурных подразделений предприятий, организаций и учреждений ( цехов, отделов, служб, участков, производств, хозяйств и др.) и их заместителям. [18]
Заведующим, начальникам, управляющим и другим руководителям структурных подразделений предприятий, организаций и учреждений ( цехов, отделов, служб, участков производств, хозяйств, ферм и др.) и их заместителям. [19]
Мастер, наряду с другими руководителями соответствующих производственных участков ( начальник цеха, главный инженер, руководитель предприятия, учреждения), несет ответственность за правильное и своевременное расследование и учет несчастных случаев. [20]
Большое влияние могут оказывать мнения других руководителей, особенно уважаемых и добивающихся хороших успехов. [21]
Решения отдельных задач были написаны другими руководителями и участниками школьного математического кружка при МГУ. [22]
Во время работы бригадир пути или любой другой руководитель работ следит за тем, чтобы на месте работ инструмент, механизмы не мешали передвижению монтеров пути, а новые и старые материалы были правильно сложены и не мешали монтерам быстро сойти с пути при приближении поезда. Руководитель работ следит за приближением поездов и своевременно подает команду о подготовке пути для пропуска поездов и уходе монтеров с пути. [23]
Во время работы бригадир пути или любой другой руководитель работ следит за тем, чтобы на месте работ инструмент и механизмы не мешали передвижению монтеров пути, а новые и старые материалы были правильно сложены и не мешали монтерам быстро сойти с пути при приближении поезда. Руководитель работ следит за приближением поездов и своевременно подает команду о подготовке пути для пропуска поездов и уходе монтеров с пути. [24]
Управляющие, начальники, директора и другие руководители строительно-монтажных трестов, управлений, строек, строительных и строительно-монтажных контор ( участков), управлений, отделов капитального строительства предприятий, главные инженеры ( механики, маркшейдеры, энергетики), их заместители и помощники. [25]
Некоторые секретари областных комитетов партии л другие руководители областных организаций рассматривают совхозы как какие-то концессии. Они рассуждают примерно так: наше дело руководить колхозами, а совхозами пусть занимается Министерство совхозов. Такое отношение к совхозам совершенно неправильное. [26]
Управляющие, начальники, директора и другие руководители строительных и ремонтно-строительных организаций, строительно-монтажных трестов, управлений, строек, строительных и строительно-монтажных контор ( участков) и других управлений ( отделов) капитального строительства предприятий, главные инженеры ( механики, маркшейдеры, энергетики), их заместители и помощники. [27]
Какие финансовые отчеты предоставляются СЕО и другим руководителям компании. [28]
Руководитель высокого ранга управляет непосредственными производителями через других руководителей. Он должен управлять руководителями среднего звена как подчиненными-исполнителями. А для этого надо уметь оперативно оценивать себя, свою деятельность, свои возможности и ограничения. [29]
В регламенте отражается содержание деятельности мастеров и других руководителей производственных подразделений по контролю качества продукции, устанавливаются необходимые затраты труда на контроль, формы взаимосвязи с другими инженерно-техническими работниками и рабочими, определяется ответственность за контроль. Регламентом определяется состав, периодичность и трудоемкость работ по контролю, выполняемых рабочими, непосредственно подчиненными мастерам. Регламент является не только организационным, но и правовым документом, позволяющим рационально организовывать контрольную деятельность и оценивать ее эффективность. [30]