Cтраница 4
В силу своего положения и полномочий бригадир отличается от всех других руководителей по методам руководства. Его основными методами руководства являются социально-психологические. Исследования показали, что в арсенале применяемых руководителем первичного трудового коллектива методов 95 % приходится на убеждение, просьбу, предложение. Следовательно, бригадир как руководитель в своей деятельности должен опираться не столько на предоставленные ему полномочия, сколько на авторитет. Авторитет означает наличие у человека такого положения в коллективе, которое позволяет ему оказывать влияние на других людей. [46]
Ответственность за здоровый и безопасный труд возлагается на мастеров и других руководителей отдельных участков. [47]