Функциональный руководитель

Cтраница 2

Правило это не распространяется на большинство приказов и распоряжений функциональных руководителей. [16]

Линейно-функциональная структура управления. [17]

Таким образом, один исполнитель может одновременно подчиняться нескольким функциональным руководителям. [18]

В рамках функциональной структуры принятие управленческих решений распределяется между функциональными руководителями, которые отвечают за принятие решений в той области, которая относится к их компетенции. [19]

Эти трудности преодолеваются за счет установления четких границ полномочий и ответственности функциональных руководителей и руководителей программ. Последние обычно наделяются всей полнотой ответственности за осуществление всей программы; они, как правило, устанавливают контакты с заказчиками, хотя порой это вменяется в обязанности маркетинговым подразделениям, а также распоряжаются бюджетом программы, что, по существу, означает превращение их в своего рода покупателей услуг функциональных подразделений. Это целесообразно осуществлять на принципах внутреннего хозрасчета. [20]

Последнее, в свою очередь, имеет два направления: продвижение функциональных руководителей и продвижение линейных руководителей. Система продвижения линейных руководителей предусматривает пять основных этапов: а) работа со студентами старших курсов базовых институтов или направленных на практику из др. вузов. [21]

Мотивация работников снижается, поскольку каждый из них подчиняется одновременно нескольким функциональным руководителям; появляется возможность избежать ответственности. С другой стороны, функциональный руководитель не всегда может в достаточной мере проконтролировать действия своих подчиненных. [22]

Линейно-функциональная сгруктура управления ТСК. [23]

При функциональной структуре в производственном коллективе функции одного линейного руководителя выполняют несколько функциональных руководителей. Работники нижележащего уровня подчинены нескольким руководителям вышележащего уровня. Например, операторы ПТМ имеют двойную соподчиненность; в оперативном отношении - приемосдатчику, в административно-техническом - прорабу механизированной дистанции погрузочно-раз-грузочных работ. [24]

Линейная структура управления.| Функциональная структура управления. [25]

Недостатком такой структуры является то, что в ней возможны взаимоисключающие указания разных функциональных руководителей низовым подразделениям. [26]

С позиции характеристики предприятия для внешних пользователей, а также его топ-менеджеров и функциональных руководителей наибольший интерес представляет именно анализ финансово-хозяйственной деятельности. [27]

В этой структуре предусматриваются должности линейных руководителей, у каждого из которых в подчинении находятся функциональные руководители определенного направления, возглавляющие одно или несколько структурных подразделений. [28]

Функциональная структура ( рис. 1.7) основана на разделении функций управления между структурными подразделениями с подчинением функциональному руководителю всех нижестоящих подразделений. [29]

Исполнитель также может часть своих работ передать на нижестоящий уровень и выступать по отношению к нему как функциональный руководитель. [30]

Страницы: 1 2 3 4