Функциональный руководитель
Cтраница 3
Лидеры новых процессных организаций не испытывают недостатка в стимулирующих механизмах, но это не традиционные стимулы, которые применяют функциональные руководители. Новые вознаграждения основаны не на статусе, а на трудовом вкладе, что вызывает у исполнителей инновационного процесса гордость за достигнутый успех. [31]
 |
Матричная структура. [32] |
Исполнитель также может часть своих работ передать на нижестоящий уровень и выступать по отношению к нему как линейный или функциональный руководитель. [33]
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА - тип организационной структуры, при котором подразделения создаются в соответствии с видом выполняемых ими работ и подчинены функциональным руководителям. [34]
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА - тип организационной структуры, при котором подразделения создаются в соответствии с видом выполняемых ими работ и подчинены функциональным руководителям. [35]
ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ФОРМА УПРАВЛЕНИЯ - схема управления фирмой, в которой комбинируется линейное и функциональное управление, при которой работник выполняет указания разных функциональных руководителей. Это позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении. [36]
Пересечение строк и столбцов образует клеточку, в которой указывается, какую функцию, работу выполняет подразделение данной строки под управлением функционального руководителя данного столбца матрицы. [37]
Одним из факторов, наиболее существенно влияющих на организационные формы управления научно-техническим прогрессом, является постоянно углубляющаяся специализация труда в области разработки и принятия технических решений, требующая исключительно высокой профессиональной квалификации функциональных руководителей среднего уровня, тех, кто выполняет в системе программно-целевого управления роль ответственных исполнителей. При всей компетентности коллегиальных и штабных органов научно-технического руководства и руководителей программ никто не может заменить ответственных исполнителей отдельных этапов проекта как производителей и преобразователей знаний, определяющих фактическое качество новой техники и технологии. [38]
Функциональные руководители часто бывают более заинтересованы в достижении того, что является наилучшим для их области деятельности; для этого они создают свои фракции и объединяют своих работников и их организационное влияние вместо того, чтобы сотрудничать с другими функциональными руководителями для создания единой стратегии бизнеса. В результате очень часто стратегия, поддерживающая функциональную службу, вступает в конфликт с задачами других подразделений, что заставляет главного управляющего тратить время и энергию на улаживание разногласий между функциональными стратегиями и оказание поддержки тем стратегиям, которые реализуют более общий подход. [39]
Неважно, что дифференциация ( или специализация) руководителей этого типа была ( по сравнению с современным ее состоянием) зачаточной, примитивной. Функциональные руководители также существовали всегда, однако их правовое положение по отношению к основному производству было менее заметным и не столь ярко выраженным, как это имеет место сейчас. [40]
Потоки трудовых ресурсов от одного независимого функционального подразделения к другому в линейной организации ограничены. Функциональные руководители не имеют свободы для осуществления всего проекта, так как они полностью зависимы. Когда необходимо перемещение ресурсов между различными подразделениями организации, то возникают трудности и конфликты, и решение этих проблем перемещается вверх по иерархии к главе организации. [41]
В их обязанность входит подготовка рекомендаций линейным руководителям для изменений тех или иных параметров управляемого объекта. Функциональный руководитель одновременно является и линейным по отношению к возглавляемому им структурному подразделению. [42]
Основная причина, по которой стратегические задачи не будут сформулированы лучше, в том, что команды старших руководителей при принятии жестких решений, связанных с выбором варианта, чувствуют себя некомфортно. Функциональные руководители, входящие в состав группы, в первую очередь исходят из того, что они сами выиграют или потеряют от таких решений. [43]
Ответственность за эффективность системы экологического менеджмента должна возлагаться на официальное лицо из состава исполнительной дирекции, обладающее достаточным авторитетом, компетенцией и полномочиями. Функциональные руководители должны определить ответственных за эффективное внедрение системы экологического менеджмента и обеспечение требуемых характеристик экологичности. Работники на всех уровнях должны иметь полномочия за поддержание требуемых характеристик системы. [44]
Фактически при функциональной структуре исполнители одновременно подчиняются функциональным и линейным руководителям. На функциональных руководителей возлагается обязанность принимать решения, тогда как линейный руководитель решает вопросы, связанные с оперативным управлением. [45]
Страницы: 1 2 3 4