Функциональный руководитель

Cтраница 4

Состояние ключевых параметров существенно выходит за пределы допустимого диапазона. Директору, всем функциональным руководителям и соответствующим специалистам выдается подробная информация о состоянии контролируемых параметров и наборе возможных решений. [46]

Мотивация работников снижается, поскольку каждый из них подчиняется одновременно нескольким функциональным руководителям; появляется возможность избежать ответственности. С другой стороны, функциональный руководитель не всегда может в достаточной мере проконтролировать действия своих подчиненных. [47]

Редакция этого пункта звучит вполне современно, но тем не менее она принципиально неверна последующим причинам. Согласно нижнему пределу нормы управляемости функциональных руководителей ( от 6 до 12 подчиненных), в этом бюро вполне достаточно иметь начальника бюро и шесть исполнителей различной квалификации. Что же касается объема возложенных на бюро работ, то он может быть определен, только исходя из их укрупненного нормирования, проводимого, например, в течение года. [48]

Линейно-функциональная структура является трансформацией функциональной и одновременно совмещает в себе качества линейной структуры. В то же время имеются и функциональные руководители, которые консультируют его и помогают ему принять правильные решения, разрабатывая их варианты; их руководство исполнителями хотя и входит в их полномочия, все же носит исключительно формальный характер. [49]

Функциональные руководители наделяются полномочиями по руководству работающими в их сфере сотрудниками и осуществляют контроль за целостностью и полнотой проводимых ими исследовательских, конструкторских и других работ. В целом за счет подобной организации деятельности функциональных руководителей и руководителей программ устраняется большая часть проблем, связанных с отсутствием единоначалия. Матричные оргструктуры управления, как правило, встраиваются в линейно-функциональную структуру управления предприятием в целом. [50]

Таким образом, конкретный результат был согласован и преобразован в измеримые обязательства на двух уровнях управленческой иерархии. Затем предположим, что руководитель филиала X после анализа и обсуждения с функциональными руководителями установил, что для получения прибыли в 1 млн долл. [51]

Не совсем одинаковы требования и к руководителям функциональным и линейным. В частности, линейный руководитель испытывает большую потребность в организаторских качествах, а для функционального руководителя более желательны компетентность в данной специальной области и престиж интеллектуального лидера, причем знания его могут быть менее обширными, но должны отличаться большей глубиной, нежели у линейного руководителя. Подобное сравнительное распределение качеств также в известной мере условно и может вызвать возражения, однако в общем и оно представляется нам аргументированным. [52]

Не совсем одинаковы требования к руководителям функциональным и линейным. В частности, линейный руководитель испытывает большую потребность в организаторских качествах, а для функционального руководителя более желательны компетентность в некоторой специальной области и престиж интеллектуального лидера. [53]

Преимущества и недостатки матричных организационных структур. [54]

Эти сотрудники работают в своих функциональных подразделениях, но назначены на проект на полную занятость или частично - в зависимости от потребности проекта в них. Следует подчеркнуть: руководитель проекта определяет, когда и что должно быть сделано, а функциональный руководитель определяет, кто будет назначен на проект и какие технологии следует применять для выполнения задач по проекту. [55]

Страницы: 1 2 3 4