Cтраница 1
Новый руководитель должен медлить еще и потому, что его подразделение неизбежно тесно связано с другими и резкие сдвиги в формах и методах работы могут нарушить нормальное функционирование организации в целом. [1]
Новый руководитель может доложить участникам совещания свое понимание будущего облика системы, сформулировать свое видение недостатков и задач коллектива, аргументированно изложить предполагаемые способы их решения. Людям будет приятно услышать от него, что задачи эти могут быть реализованы не иначе как при заинтересованном участии всего коллектива. В процессе обмена мнениями он выясняет для себя положение дел в коллективе, у него могут появиться идеи о целесообразном перераспределении полномочий и ответственности между работниками. [2]
Новому руководителю необходимо учитывать то, что первое время его поступки будут оцениваться критически. Готовность коллектива к сотрудничеству будет в значительной мере зависеть от требований, надежд, желаний и представлений, которые связывают подчиненные с правильным стилем руководства. [3]
Новому руководителю полезно задать такие вопросы: какие задачи вы ставите перед собой, принимая руководство данной группой. [4]
Но новые руководители завода приняли и более радикальную программу повышения качества электродов на будущее. Под руководством В. П. Фокина была организована экспериментальная отработка режима прямой графитации с использованием площадей и энергетического оборудования действующей графитации. Отработка в таких условиях шла тяжело, но в конце концов коллективу инженеров удалось сформулировать необходимые технические параметры будущих установок прямой графитации. [5]
ГДР новый руководитель разработки профессор Р етч; проанализировав результаты, полученные при его предшественнике. [6]
Многие новые руководители нефтяных и газовых компаний не принимали участия в создании нефтяной и газовой промышленности страны и не представляют, насколько это было сложно, и потому так легко разрушили все внутренние и внешние составляющие нефтегазового комплекса. Не знают они или забыли, кто создавал топливный комплекс, их опыт. [7]
Хотя нового руководителя конторы нельзя охарактеризовать одним должностным наименованием или спецификой выполняемой им работы, для них всех существует общий знаменатель независимо от предприятия, с которым они связаны, или размера их компании. Этим знаменателем является сила и способность, которую они имеют для осуществления тяжелой и требовательной работы. [8]
Именно новым руководителям предприятия довелось, исправляя проектные и строительные недоработки, взять на себя тяжесть освоения первой очереди завода, с чем они успешно справились. [9]
В СССР новые руководители ведущих конструкторских коллективов успешно продолжили творч. [10]
Типичные ошибки нового руководителя могут проявляться таким образом: быстрее изменить все, что было сделано до него, не изучая предыдущий опыт работы своего предшественника в коллективе; привести с собой своих доверенных лиц, предоставив им всю полноту полномочий и прощая ошибки в их борьбе за нововведения; принимать управленческие решения на основе информации доверенных лиц, не считаясь с мнением коллектива; демонстрировать тем самым свое недоверие к работникам руководимого им коллектива. [11]
Допустим, новому руководителю удалось преодолеть барьер недоверия подчиненных и они забросали его идеями о способах улучшения работы подразделения. Среди этих идей, конечно, будет много нереальных, но найдется немало предложений, вполне пригодных для реализации. Главное - удержаться от искушения приняться за реализацию всех ценных проектов, что привело бы лишь к распылению сил и средств, но наверняка не принесло бы быстрых ощутимых результатов, в которых так нуждается вновь назначенный руководитель. [12]
Во-вторых, новому руководителю потребуется немало времени для ознакомления с производством и коллективом, со сложившимися местными традициями, до того как он решится на самостоятельные и обоснованные решения. [13]
В такой ситуации новый руководитель, раздираемый стремлениями, с одной стороны, поскорее проявить себя и завоевать авторитет, а с другой - избежать ошибок и репутации сорвиголовы, обычно избирает одну из легкопредсказуемых и непродуктивных стратегий поведения, которая и определяет его деятельность в первый период после вступления в должность. [14]
Особо мне хочется приветствовать новых руководителей совета - господина Верити и господина Форрестола, с которыми я уже встречался, и пожелать им, а также новому советскому сопредседателю совета товарищу Сушко-ву успехов в их важной и ответственной работе. [15]