Cтраница 3
Чаще всего конфликты возникают в неизбежный переходный период, когда новый руководитель знакомится со своими подчиненными. [31]
На должность начальника отдела материально-технического снабжения одного из министерств был назначен новый руководитель. [32]
Прежде чем осуществить вертикальный рост, фирма должна решить, где новые руководители принесут наибольшую пользу. Поскольку она создает новые должности, то она должна заполнить их соответствующими людьми. Затем она должна возложить на них обязанности - и дать им административные права, для того чтобы они не были просто бюрократическими передаточными инстанциями. [33]
Первой причиной, пожалуй, можно считать противоречивость ожиданий, которые окружают нового руководителя. [34]
Конечно, реализовать такую трехэтапную стратегию прорыва не просто, и у нового руководителя могут возникнуть трудности и вопросы. Поэтому, видимо, стоит подробнее рассказать о содержании деятельности руководителя на каждом из этапов. [35]
При передаче руководитель работ от АДС должен полностью ввести в курс дела нового руководителя ( ответственного представителя службы наружных газопроводов): дать характеристику повреждения газопровода, перечислить выполненные аварийной бригадой операции и принятые меры, ответить на все интересующие вопросы, дать необходимые рекомендации по организации дальнейших работ. [36]
После окончания внешнего управления полномочия внешнего управляющего прекращаются с момента назначения или нового руководителя должника, или конкурсного управляющего. [37]
Какие требования предъявляет коллектив к профессиональной подготовке, идейно-политическому уровню и чертам характера нового руководителя. [38]
Внешний управляющий продолжает исполнять свои обязанности в пределах компетенции руководителя до момента назначения нового руководителя должника. [39]
Будучи свидетелями и непосредственными участниками всех действий директора, члены коллектива поняли, что новый руководитель не только хочет, но и может добиться крутого перелома в деятельности предприятия, что он намерен сделать это, опираясь на коллектив, при его активной и заинтересованной помощи. Примечательно и то, что шестеро беглецов, которые в свое время наслушались всяких страхов о новом директоре еще до его утверждения в должности, вернулись на предприятие. Четверо из них получили прежние должности, а двоим пришлось согласиться на меньшие. [40]
Рядовые сотрудники получают возможность охарактеризовать те из порученных им дел, отношение к которым нового руководителя им недостаточно ясно. В ходе такого обсуждения новый руководитель получает возможность реально нащупать наилучшие модели своего поведения, а также принять участие в разработке планов дальнейшей работы. [41]
Иными словами, в первые месяцы пребывания на новом посту начальство не будет спрашивать с нового руководителя по всей строгости, а он со своей стороны помедлит с новшествами до тех пор, пока не завершатся дела, начатые его предшественником. [42]
В трудовой коллектив, где имеется конфликт между двумя группировками по поводу внедрения новшеств, пришел новый руководитель, приглашенный со стороны. [43]
Эти опасения особенно значительны, когда работники наслышаны из разных далеко не всегда достоверных источников о характере нового руководителя. Многие суждения на этот счет, как правило, не оправдываются. Но если все же требуется непременно переместить слабых работников, то сделать это лучше быстро и решитель-но, не остерегаясь возникновения временных коллизий. [44]
В трудовой коллектив, где существует конфликт между двумя группами по поводу внедрения нового стиля руководства, пришел новый руководитель, приглашенный со стороны. [45]