Высший руководитель

Cтраница 1

Высшие руководители и руководители-практики должны играть важную роль в УП-процессе. Успешно ведущие работу УП-менеджеры знают, как с ними обращаться и как представить программы УП на языке, понятном этим людям. [1]

Высшие руководители, включая специалистов-химиков, ведущих специалистов научно-исследовательского отдела и главных инженеров, должны иметь ученую степень и, по крайней мере, 5-летний стаж работы в промышленности. [2]

Высшие руководители обязаны информировать об основной политике организации, чтобы подчиненные были осведомлены обо всех но-направлепиях организации и были в курсе любой) й информации и идеи. Готовность прислушиваться к мнению других подчеркивается в связи с необходимостью выработки гибкости мышления и для того, чтобы поощрять подчиненных мыс-п формулировать плодотворные идеи. [3]

Иерархическая структура организации и направления получения и делегирования власти. [4]

Высший руководитель всегда имеет такой важный ресурс власти, как должностной статус в организации. Используя формальные структурные связи, он может, например, потребовать реорганизации подразделения, которое вышло из-под контроля. [5]

Многие высшие руководители согласны с тем, что обычно практическая работа в области управления более полезна, чем прохождение курса обучения руководству предприятием на студенческой скамье. Столкнувшись на практике с проблемами управленческого дела, человек сразу же видит взаимосвязь между тем, чему он научился, и тем, что нужно для работы. [6]

Если высшие руководители компании верят в маркетинг, понимают, что это такое и зачем он нужен, готовы в него инвестировать и знают, когда и какую ждать отдачу, то результаты будут соответствовать ожиданиям. [7]

Обращение-письмо высшего руководителя к штату компании, рассматривающее результаты работы за год и содержащее благодарность занятым за их помощь в достижении результатов. [8]

Предоставляет высшим руководителям ПО любую информацию, касающуюся составления финансовых смет и бюжетов капитальных затрат как по ПО в целом, так и по отдельным подразделениям. [9]

Директор-распорядитель и другие высшие руководители на уровне корпорации, несущие основную ответственность и обладающие персональными полномочиями на принятие крупных стратегических решений, влияющих на все предприятие и совокупность отдельных бизнесов, в которые это предприятие диверсифицировалось. [10]

До войны высшие руководители японских корпораций обычно получали в качестве вознаграждения 5 - 10 % прибыли компании. [11]

Главной обязанностью высшего руководителя ( первого лица компании) становится управление улучшениями. В стационарном, оперативном режиме компания должна работать без вмешательства первого лица. Высший руководитель должен быть освобожден ( прежде всего самим собой) от массы текущих проблем, которые должны решать вице-президенты, заместители, секретари. Он должен сосредоточиться на видении путей развития ( улучшения) компании, выборе этих путей и создании системы постоянных непрерывных и инновационных улучшений. [12]

В кабинетах высших руководителей заповеди исполнены художниками и помещены в дорогие рамки. Заповеди в основном посвящены: упорному и добросовестному труду, повиновению, исполнительности и скромности. Призывают быть благодарными и отвечать добром на добро. [13]

Обеспечение присутствия высших руководителей компании на месте происшествия демонстрирует общественности озабоченность компании происходящим. Так, председатель совета директоров Union Carbide вылетел в индийский г. Bhopal в 1984 г., когда взрыв завода этой компании убил тысячи людей ( Seitel ( 1995), с. [14]

Социальный слой высших руководителей государственно-монополистического производства, к-рый входит в господствующий класс совр. Сторонники этого учения пропагандируют необходимость установления политической власти технических специалистов, абсолютизируют роль техники в социальной жизни и, по существу, рассматривают индивидов как рабов машин и совр. [15]

Страницы: 1 2 3 4