Высший руководитель
Cтраница 2
Предполагается, что высшие руководители могут преследовать свои цели через задачу компании по максимизации доходов от продаж. Аргументом является то, что возросшие продажи означают больший престиж, более высокое жалованье, более выгодное положение в сделках с финансовыми учреждениями и легчи управляемый персонал. [16]
Предполагается, что высшие руководители могут преследовать свои цели через задачу компании по максимизации доходов от продаж. Аргументом является то, что возросшие продажи означают больший престиж, более высокое жалованье, более выгодное положение в сделках с финансовыми учреждениями и легче управляемый персонал. [17]
В этом отношении японские высшие руководители отличаются от английских. Проведенное обследование показывает, что в Великобритании только 40 % главных ру-являются выпускниками университетов. [18]
Предположим, что высший руководитель диверсифицированной корпорации установил на следующий год цель: получить общую прибыль в размере 5 млн долл. [19]
Среднее из взглядов группы высших руководителей. Прогнозы обеспечиваются фактическим материалом. [20]
Это обследование специальных знаний действующих высших руководителей тоже указывает на очень высокий процент тех, чей опыт и знания относятся к сфере исследований и производства. Следующей наиболее важной специальностью является сбыт, а затем идут финансы и кадры. В этом обследовании финансы имеют несколько больший вес. Важной считается и кадровая работа. [21]
Письмо от имени организации подписывает высший руководитель, имеющий наибольшее отношение к предмету письма. Важно учитывать, что центральные издания публикуют лишь небольшую часть редакционной почты, а шансы опубликовать письмо в местной печати значительно выше. Письмо должно быть конкретным и кратким. Чем больше оно соответствует тематике издания, тем больше шансов у него для публикации. Данные, приводимые в письме, должны быть точными, поскольку публикация, особенно в центральной печати, вызывает широкий резонанс. [22]
Таковы условия, при которых высшие руководители становятся способными к инновациям и анализу. Однако на ранней стадии становления компании эти условия отсутствуют, поэтому стандарт поведения будет, как правило, новаторским и интуитивным. Однако по мере роста и усложнения компании стандарт поведения развивается от б) новаторского и интуитивного к а) новаторскому и аналитическому, и, когда компания становится старше, он может стать в) консервативным и аналитическим. [23]
Председателем комиссии является создавший ее высший руководитель фирмы. Его задача заключается в том, чтобы убедить комиссию в необходимости добиться улучшения в работе и для доказательства этого вначале поставить ограниченные цели. Очень важно заставить каждого члена этой группы почувствовать свою причастность к коллективной ответственности за работу всей организации в целом. [24]
 |
Организационная структура, основанная на СБЕ. [25] |
Делает стратегический анализ со стороны высших руководителей более эффективным и более объективным. [26]
Конечно, прибыль более всего волнует высших руководителей компании. [27]
СУЩ, располагающиеся между отделениями и высшим руководителем и существующие параллельно с системой оперативного руководства. На руководство СЦХ возлагается ответственность за координацию по разработке и выполнению стратегического плана. [28]
В частности, если вы являетесь высшим руководителем, то не стоит тратить время на собственное обучение и обучение своих менеджеров принципам, механизмам, логике, ловушкам и постоянной адаптации управленческого учета в своей организации. Смело прыгайте сразу в воду, в конце концов, еще никто не научился плавать, не прыгнув в воду. [29]
Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо ( в пределах специальных полномочий) прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения, как правило, Не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. [30]
Страницы: 1 2 3 4