Cтраница 3
Руководитель работает прежде всего с эмоциональными и духовными ресурсами организации, то есть с потребностями, мотивами и желаниями работников, стремясь использовать их в целях достижения успеха и процветания организации. Как считал один из выдающихся лидеров реорганизации американской промышленности Ли Якокка ( скромно называвший себя менеджером), на первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных составляющих мало что удастся сделать. Деванна, относят Ли Якокку к немногочисленной категории лидеров реорганизации. Умение повести людей за собой представляет собой главный критерий настоящего руководителя. Друкер определял лидерство ( вспомним, что в английском языке это - синоним руководства) как способность поднять человеческое видение на уровень более высокого кругозора, формировать личности, выходя за обычные, ограничивающие их рамки. От деятельности руководителя или узкой группы руководителей организации зависит ее успех, процветание да и само существование, а также - и благополучие ее работников. Личные качества руководителя, проявляющиеся в его поведении, накладывают существенный отпечаток на стиль деятельности организации, кадровую политику, на самочувствие и удовлетворенность трудом работников. [31]
Будьте объективны в отношении каждого подчиненного. Будьте внимательны к своим подчиненным, так как каждый из них имеет свою индивидуальность. Относитесь к своим подчиненньш-рабвтягам как к будущим хорошим работникам, которыми они могут стать при условии умного руководства и направления их действий. Если вы не можете заставить их понять, что их посильное участив в достижении целей, стоящих перед организацией, служит их же собственным интересам, то их нельзя более терпеть в организации. Если ваша компания утратила право уволить сотрудника, который не вносит посильного вклада в дело компании, знайте: для вас настало время подыскивать другое место, где вы будете иметь возможность быть настоящим руководителем. [32]