Cтраница 1
Руководство завода ежедневно рассматривает ход выполне - ния плана отгрузки, реализации и прибыли. По этим важнейшим позициям каждому подразделению установлен ежедневный план. К 12 часам следующего дня имеются данные о выполнении плана, что позволяет принимать оперативные меры по устранению имеющихся недостатков в работе. [1]
Руководство завода обязано создать условия для выполнения ответственным лицом возложенных на него обязанностей и установить надзор за содержанием кранов в исправном состоянии и безопасной их эксплуатацией. [2]
Руководство завода прилагает усилия для совершенствования производственно-технологической и финансово-экономической деятельности предприятия, что также требует выработки идеологии развития предприятия на перспективу, постановки целей и программного обеспечения. Но в современных условиях становления информационного общества и возрастания роли человеческого фактора особое значение имеют разработки программ социального характера. [3]
Руководство завода видит эту проблему, но опасается выпустить вожжи из рук, отдать эффективные рычаги управления в низшие звенья управленческой системы завода и утратить управляемость коллективом. Администрация вязнет в текучке, задыхаясь от множества мелких дел, которые с успехом могли бы решаться внизу при делегировании туда соответствующих полномочий. [4]
Руководство завода планировало повысить мощность действующего производства аскорбиновой кислоты до 700 т к концу 1990 г. Однако, как отмечали специалисты завода, для этого необходимо усовершенствовать технологию производства, в первую очередь, на стадии получения ДАС. [5]
Руководство завода ясно сознавало, что сборка изделия на обычном конвейере будет тормозить производство, а монотонность процесса отразится на качестве. Тогда решили организовать сборку методом очаговых операций: работу по сборке вести малыми группами, предоставив этим группам полную автономию и внеся в их деятельность элементы самоуправления. [6]
Руководство заводов, работающих с промышленными отходами, должно иметь подробные сведения о тех химикатах, которые применяются на каждом из предприятий, где пользуются их услугами, и быстро обмениваться с руководством этих предприятий информацией о любых изменениях в производственных процессах и содержании промышленных отходов. Оседание растворителей, горючих материалов и других веществ в канализационных системах представляет опасность для работников перерабатывающих предприятий не только из-за токсичности этих материалов, но также и потому, что выпадение осадка не предусмотрено. [7]
Руководство Завода мостов грузовых автомобилей, осуществляя необходимый комплекс мероприятий по внедрению передовой техники и технологии, совершенствованию организации и управления производством, считает приоритетным направлением своей деятельности на ближайшую и более отдаленную перспективу развитие персонала завода и обращает внимание на достижения науки и накопленный опыт в области человеческих отношений. [8]
Руководству завода совместно с военизированно. [9]
Перед руководством завода стояла задача комплектования высококвалифицированными кадрами. Были приглашены специалисты из лучших учебных заведений страны. Однако их нужно было обеспечить жильем, в то время как на заводе люди годами стояли в очереди на квартиру. [10]
По настоянию В.В. Гришина руководство завода было заслушано на бюро МГК КПСС. [11]
Допустим, что руководство завода без согласования с оптовым и розничным звеном приняло решение о внедрении мощного оборудования для фасовки сахарного песка в бумажные пакеты. Возникает вопрос: как воспримет это нововведение вся товаропроводящая система, приспособленная к транспортированию, хранению и выполнению остальных технологических операций с сахарным песком, упакованным именно в мешки. [12]
Кроме того, руководство завода не было уверено и в тех изделиях, которые регистрировались как бездефектные. Проводили повторные расчеты, неоднократно осуществляли переналадку линии, но решительного сдвига в области качества не наблюдалось. Тогда было решено положиться на автономные рабочие группы, побудив их участников к самостоятельным действиям на линии. [13]
Через плановый отдел руководство завода доводит до цехов и отделов задания им на предстоящий год. Эти задания вытекают из основных показателей государственного плана завода с учетом создания определенных заделов, необходимых для бесперебойной работы предприятия. В цехах на производственных собраниях с учаггигм технологов, экономистов и передовиков производства полученные задания о5: ужц аются, здесь же намечаются конкретные мгэопрчятия по позьгланию количества выпускаемой продукции и снижению ее себестоимости. [14]
Автор выражает благодарность руководству завода и коллективу сварочной лаборатории за помощь при проведении исследовательских и опытных работ и внедрение их результатов в промышленность. [15]