Cтраница 3
Комиссия, расследовавшая несчастный случай, предложила руководству завода: а) установить четкий порядок подготовки технологического оборудования и коммуникаций к ремонту по каждой технологической установке с разработкой конкретных схем освобождения аппаратов и трубопроводов от нефтепродуктов и реагентов, схем их пропарки, методов контроля интенсивности пропарки и методов определения степени готовности аппаратов, трубопроводов и отдельных узлов к ремонту; б) установить порядок выдачи технологическому персоналу письменных распоряжений на освобождение аппаратуры и трубопроводов от нефтепродуктов и реагентов и пропарку их с указанием конкретных операций и методов контроля хода пропарки; в) проверить состояние герметизации взрывоопасных помещений; г) внести в планы ликвидации возможных аварий на технологических установках положение о действиях обслуживающего персонала при ликвидации аварийных ситуаций и эвакуации людей в период подготовки и проведения ремонта. [31]
После того как было составлено дерево неполадок, руководство завода проверило его и приняло программу действий с целью уменьшить вероятность вынужденного отключения на час и больше линии расфасовки. Программа предусматривала уменьшение возможности появления событий, которые могли бы привести к дли-тельцым остановкам, а также разработку системы, которая была бы способна проводить быстрое восстановление любого неисправного устройства. [32]
В зависимости от величины предприятия и типа производства руководство завода устанавливает метод производства ремонтных работ - централизованный, децентрализованный, смешанный. [33]
Тогда же, получив образцы тканей, к руководству завода обратился главный конструктор одной из ракетных систем Надирадзе, лично приехавший для этого на завод. [34]
При централизации учета внутри одного предприятия бухгалтерия подчиняется руководству завода. Это иногда приводит к тому, что учетные работники не всегда полностью и объективно используют предоставленные им права государственных контролеров. Поэтому в настоящее время на повестку дня может быть поставлена задача централизации учета в пределах отрасли. [35]
Сложившаяся на сегодняшний день структура акционерного капитала позволяет руководству завода принимать независимые стратегические решения. [36]
Пуск, эксплуатация и остановка блока осуществляются по специально разработанным и утвержденным руководством завода инструкциям, знание и выполнение которых обслуживающим персоналом является обязательным. [37]
В период освоения новых изделий этот орган подготовляет для руководства завода и технологических служб материалы, характеризующие состояние работ по подготовке нового производства, обращая особое внимание на отстающие участки. На основании этих данных у руководителей технологических служб или у главного инженера завода периодически созываются диспетчерские совещания с участием представителей технологических служб и органов, изготовляющих оснастку, средства механизации, автоматизации и организационной техники, а также заинтересованных представителей основного производства. Выполнение решений, принимаемых на диспетчерских совещаниях, находится под контролем общезаводского органа планирования подготовки и соответствующих органов технологических служб. Органы планирования подготовки производства завода оснащаются соответствующей диспетчерской связью и аппаратурой, позволяющей оперативно принимать меры по всем отклонениям от нормального хода подготовки производства. [38]
В зависимости от конкретных условий на каждом участке производства руководство завода вместе с работниками газоспасательной службы определяет, какими марками фильтрующих противогазов должны пользоваться рабочие. Устанавливается также, необходимо ли, чтобы противогазы были индивидуально у каждого рабочего или же на установке, в цехе был создан только резервный запас противогазов. В последнем случае комплект противогазов должен иметь маски всех номеров, чтобы каждый работник мог в случае необходимости сразу выбрать себе подходящий ему размер лицевой части. Работник заранее должен знать свой номер маски и место хранения противогазов. Все эти данные записываются в инструкциях по технике безопасности по каждому газоопасному участку производства. [39]
Опираясь на достигнутые результаты первых двух лет пятилетки, руководством завода были пересмотрены контрольные задания пятилетнего плана на 1973 год по темпам производства, реализации продукции, производительности труда и прибыли. [40]
Это не связано с финансами, для решения этого вопроса руководство завода выделяет достаточные средства. Дело в том, что, во-первых, нам не хватает знаний, опыта и умения, во-вторых, на заводе существует много стандартов - около двухсот. Их все нужно изучить, пересмотреть, возможно, наполовину сократить, чтобы в целом стандарты оказались действенными - понятными в чтении и реальными в исполнении. Мы провели предварительный анализ и выяснили, что 50 % существующих стандартов редко пользуются, еще 30 % необходимо доводить до совершенства, остальные 20 % - немного исправить, и они уже будут соответствовать требованиям системы качества. В целом система качества должна быть удобна в исполнении. [41]
Значительная часть задач, возлагавшихся ранее на предприятие и решавшихся руководством заводов, переходит в отрасль или относится к функциям управления народным хозяйством в целом. Это касается, в частности, вопросов планирования, снабжения, специализации и кооперирования. Функции предприятия и отрасли все более переплетаются и должны в значительной мере рассматриваться совместно. Использование систем сетевого планирования и управления, о которых говорится ниже, является естественной реакцией на создавшееся положение. [42]
Решение по наращиванию мощностей первого блока СКИ было принято по инициативе руководства завода. Однако с самого начала строительства положение с их вводом складывалось весьма неблагополучно. [43]
Известно, что в быстром строительстве и становлении завода смазок активную поддержку оказывало руководство Пермского оборонного завода Мотовилиха, заинтересованное в производстве смазок. [44]
Безусловное выполнение разработанных планов по охране труда обеспечивается при полной, своевременной осведомленности руководства завода о ходе их реализации. [45]