Руководство - монтажное управление
Cтраница 1
Руководство монтажного управления обязано 1 раз в месяц проверять условия хранения, а также исправность пистолета и комплектность патронов. [1]
Начальник участка представляет руководству монтажных управлений к премированию отличившихся прорабов и мастеров за выполнение квартального и месячного плана строительно-монтажных работ; по итогам социалистического соревнования; за общие итоги работ монтажного управления в течение года; за рационализаторские предложения и изобретения и за участие в конкурсах по качеству строительства и на ВДНХ. [2]
Размер премии устанавливается руководством монтажного управления по согласованию с профсоюзной организацией, причем общая сумма премии не должна превышать 40 % суммы полученной экономии материалов и 0 2 % сметной стоимости конструкций. [3]
 |
Примерная структура монтажного управления. [4] |
Количество прорабских участков и пунктов устанавливается руководством монтажного управления в зависимости от плана работ и количества объектов. [5]
Если контроль осуществляет лаборатория при тресте, то руководство монтажного управления направляет заявку на проведение контроля главному сварщику или руководству треста. Линейный инженерно-технический работник, ответственный за организацию контроля, должен оборудовать помещение, где прибывшие работники лаборатории треста будут проявлять рентгеновские или гамма-снимки. [6]
Старший производитель работ ( начальник участка) подчиняется руководству монтажного управления и получает от него плановые и производственные задания. Ему подчиняются все работники участка, его указания могут быть отменены только руководством монтажного управления. [7]
Старший производитель работ ( начальник участка) подчиняется непосредственно руководству монтажного управления, осуществляет руководство работами через подчиненных ему производителей работ и имеет право: а) представлять кандидатуры для назначения на должности производителей работ и предложения об их освобождении; б) устанавливать размер премиального фонда мастеров в пределах выделенных ему на эти цели сумм и контролировать правильность распределения этих премиальных фондов; в) контролировать правильность присвоения рабочим тарифного разряда; г) отменять неправильные решения и указания подчиненных ему производителей работ. [8]
Старший производитель работ ( начальник участка) подчиняется непосредственно руководству монтажного управления. [9]
Производитель работ подчиняется старшему производителю работ ( начальнику участка) или непосредственно руководству монтажного управления. В подчинении производителя работ находятся все занятые на руководимом им участке рабочие, инженерно-технические работники и служащие. [10]
Производитель работ подчиняется непосредственно старшему производителю работ ( начальнику участка) или руководству монтажного управления. В его подчинении находятся все занятые на руководимом им участке рабочие, инженерно-технические работники и служащие. [11]
Справка о выполнении плановых показателей участками в целом и отдельными исполнителями утверждается руководством монтажного управления и служит основанием для оценки деятельности участков и отдельных исполнителей, а также для начисления премии линейному инженерно-техническому персоналу. [12]
Производитель работ подчиняется непосредственно старшему производителю работ ( начальнику участка) или непосредственно руководству монтажного управления. [13]
Личный состав МЗУ комплектуется за счет линейного персонала монтажной организации, а численность устанавливается руководством монтажного управления в зависимости от объема работ. [14]
В большинстве случаев этот вопрос даже при наличии большого опыта и хорошей информации с мест строительства решается руководством монтажного управления произвольно. Основным документом при его решении являются совмещенные календарные графики производства работ по объектам строительства, представляющие собой линейные диаграммы. Такая линейная диаграмма наглядно представляет ход строительно-монтажных работ на объекте во времени. На ней легко выделяются работы, которые необходимо выполнять одновременно в том или другом интервале времени. В простейших случаях с помощью диаграмм удобно определять количество различных ресурсов, используемых в заданный промежуток времени, и даже решать некоторые вопросы перераспределения ресурсов. Но линейная диаграмма не отражает всех связей между работами, и поэтому по ней невозможно определить предельно допустимые сроки начала работ, а следовательно, и резервы времени, установить необходимость усиления тех или иных работ на том или другом объекте строительства. [15]
Страницы: 1 2 3