Высшее руководство
Cтраница 1
Высшее руководство выходит из положения, рассчитывая на штатных финансовых экспертов, включая составление бюджетов долгосрочных вложений в более широкий процесс общего планирования и придавая составлению бюджетов гибкость и открытость неформальным отношениям. [1]
Высшее руководство тщательно определяет основные цели и задачи фирмы. [2]
Высшее руководство должно иметь организационную структуру, позволяющую оценивать работу среднего звена руководителей, давать им советы и направлять их деятельность. Руководство всех уровней должно поддерживать четкую двустороннюю связь и направлять работу других без подавления инициативы и творческого подхода. [3]
Высшее руководство жестко требует: План по продажам в этом месяце должен быть выполнен безусловно, и обязательно в конце месяца, когда подводится баланс, на производстве образуется затор и приходится каждый раз его пробивать. Вот такое состояние управления производственно-технологическими процессами нередко можно встретить на предприятиях, достигших второго уровня. [4]
Высшее руководство осведомлено о функционировании кредитного процесса, характеристиках портфеля, Кредитной политике. [5]
Высшее руководство стремится акцентировать внимание исполнителей не на внутренней конкуренции ( борьба за власть, психологические игры), а на внешней. [6]
Высшее руководство постоянно контролирует ход событий и развитие прогресса. Высшее руководство является примером соблюдения правил обновленной организации. [7]
Высшее руководство каждой японской фирмы ежегодно оценивает рациональность ее организационной структуры. Большие изменения в организации труда и управлении вызывает внедрение гибких производственных систем. Персонал, обслуживающий эти системы, должен оперативно корректировать их работу, приспосабливая ее к изменению условий. В вязи с этим возникает необходимость в быстрой передаче информации, оперативной реакции на сигналы, поступающие из службы маркетинга, и формировании на этой базе производственной программы. Все это возможно при децентрализации процесса принятия решения, активном участии всех подразделений фирмы в процессе формирования стратегии. [8]
Высшее руководство этих предприятий назначается правительством. Весь объем выпуска товаров предприятий формируется государственным заказом. Казенные предприятия не могут обанкротиться, государство полностью отвечает по их обязательствам. [9]
Высшее руководство тщательно определяет основные цели и задачи фирмы. [10]
Высшее руководство часто днем и ночью находилось в разъездах, курсируя на поездах между Кливлендом и Нью-Йорком, Питтсбургом и Буффало, Балтимором и Филадельфией. [11]
Высшее руководство должно иметь организационную структуру, позволяющую оценивать работу среднего звена руководителей, давать им советы и направлять их деятельность. Руководство всех уровней должно поддерживать четкую двустороннюю связь и направлять работу других без подавления инициативы и творческого подхода. [12]
Высшее руководство выходит из положения, рассчитывая на штатных финансовых экспертов, включая составление бюджетов долгосрочных вложений в более широкий процесс общего планирования и придавая составлению бюджетов гибкость и открытость неформальным отношениям. [13]
 |
Ценностные ориентации. [14] |
Высшее руководство сохраняет и соблюдает определенные ценности, которые проявляются в выборе типа управления, а также в целях организации. Классическим примером этой взаимосвязи является случай с корпорацией Контрол Дейта. Основанная и руководимая Уильямом Норрисом, эта фирма предприняла разработку спорного проекта - создание Плато, автоматизированной системы обучения. Нор-рис был убежден, что Плато сыграет важную социально-экономическую и образовательную роль в обществе. При помощи Плато могли быть упрощены и повсеместно распространены методики обучения и усвоения материала. [15]
Страницы: 1 2 3 4