Cтраница 3
Часто высшее руководство не знает, какие знания и умения могут присутствовать в организации в скрытой форме. С помощью сотрудничества консультанты помогают клиентам выявить и мобилизовать собственные ресурсы. [31]
Высшее руководство СДИ на основе этой цены давало менеджерам каждого филиала максимум свободы действий, связанных с прибылями и затратами. [32]
Затем высшее руководство рассылает для ориентации производственным подразделениям записки, содержащие предполагаемые финансовые показатели, объемы сбыта, величины прибыли и затрат на предстоящие пять лет. [33]
Высшее руководство РФ исходит из признания того, что общественный контроль - надежное средство решения соц. Общественным объединениям, гражданам следует предоставлять возможность воздействовать на органы власти, не мешая, однако, осуществлению их оперативных функций. Примером, подтверждающим активное участие общественных объединений в С.к., может служить установленное российским законодательством право профсоюзов на осуществление своего контроля за соблюдением работодателями и должностными лицами законов о труде, в т.ч. по вопросам трудового договора ( контракта), рабочего времени и времени отдыха, оплаты труда, гарантий и компенсаций, льгот и преимуществ, а также по др. соц. Для осуществления такого контроля профсоюзы вправе создавать собственные инспекции труда, наделяемые соответствующими полномочиями. [34]
Высшему руководству больше заметна культура достижения, чем людям на низших ступенях. [35]
Высшему руководству не приходится жаловаться на нехватку отчетности. Как выяснилось, президент одной из компаний, например, получает 125 различных отчетов: 5 ежедневно, 18 еженедельно, 54 ежемесячно, 26 ежеквартально и 22 ежегодно. Учитывая периодичность выпуска этих отчетов, он получает в среднем свыше 250 различных отчетов ежемесячно. Это означает, что если бы он тратил 15 мин. [36]
Если высшее руководство может доложить об усовершенствованиях, полученных при выполнении новой программы либо в технологическом процессе, то это означает, что работа соответствующих отделов и служб является эффективной и способствует получению предприятием хороших прибылей. [37]
Насколько хорошо высшее руководство взаимодействует с менеджерами более низких уровней управления. [38]
Уровень высшего руководства обеспечивается объективной картиной работы всей компании, причем информация, представленная в виде стратегических отчетов, остается прозрачной сверху вниз до любой хозяйственной операции акционеров компании. [39]
![]() |
Организация с функциональными подразделениями, в которой последовательные решения о продвижении изделия выносятся руководством фирмы, обычно координационным комитетом. [40] |
Структура высшего руководства имеет различные формы, различные положения и различное происхождение. Они отличаются друг от друга по смелости, консерватизму, гибкости, быстроте в выполнении решений и по целям, которые они преследуют. Эти особенности отражаются в различных динамических характеристиках процессов управления в разных фирмах. Подобно тому как оперативные функции взаимодействуют друг с другом при выработке характеристик важного динамического поведения, так и взаимодействия между структурой высшего руководства и оперативными отделами будут по-разному благоприятствовать росту и стабильности предприятия. [41]
Задача высшего руководства состоит в руководстве работой по достижению намеченных результатов, что предусматривает осуществление планирования, исполнения, контроля и развития. [42]
Обязанности высшего руководства и инспекторов по вопросам гарантии качества заключаются в постановке перед службой обеспечения качества и надежности соответствующих задач и выделении средств, достаточных для подбора квалифицированного персонала и приобретения необходимого оборудования и аппаратуры. [43]
Нежелание высшего руководства обсуждать с руководителями подразделений принятые ими решения или разрабатывать планы. [44]
Поддержка высшего руководства имеет тенденцию быть нечеткой и ослабевать по мере завершения проекта. [45]