Cтраница 2
Высшее руководство может расширить объем полномочий аппарата, давая ему право отклонять решения линейного руководства. Целью ПАРАЛЛЕЛЬНЫХ ПОЛНОМОЧИЙ является установление системы контроля для уравновешивания власти и предотвращения грубых ошибок. Неудивительно, что наиболее широко используются параллельные полномочия в правительственных организациях. Например, как палата представителей, так и сенат, должны одобрить все законы прежде, чем они приобретут официальный статус. Президент также обладает параллельными полномочиями в ограниченной степени, но его вето может быть отклонено конгрессом. [16]
Высшее руководство было весьма обеспокоено и считало, что эти настроения плохо помогут компании выжить в конце 80 - х годов. [17]
Высшее руководство не может говорить о своем стрс. [18]
Высшее руководство в США само проводит анализ экономической обстановки. В Японии высшее руководство определяет только общее направление такого анализа и предоставляет эти сведения низовому уровню для проведения анализа. Корректируя план, высшее руководство пытается активизировать персонал компании. Японские компании в отличие от американских редко стремятся расширяться за счет покупки других компаний, принадлежащих к растущим отраслям бизнеса, или посредством избавления от отделений, которые развиваются недостаточно динамично. Поскольку японские компании в первую очередь думают о внутренних источниках развития, они обращают на процесс экономического роста больше внимания, чем американские компании. И несмотря на то что средний темп роста может быть ниже за счет сохранения нединамично развивающихся филиалов, моральный дух работников в этой ситуации будет высок. [19]
Высшее руководство должно информировать о стратегии и внешней среде тех, на кого будет возложена ответственность за конкретный отдельный проект. [20]
Высшее руководство контролирует принятие решений с точки зрения последствий, обновляет и пересматривает списки проблем. [21]
Высшее руководство рассматривает вопросы прибыли, инвестиций и расширения сбыта. [22]
Высшее руководство принимает решение ( 30 июня) о распределении финансовых средств па проекты отделений и общефирменные. [23]
Высшее руководство - председатель и его заместители - формирует стратегию развития корпорации. [24]
Высшее руководство должно оказывать поддержку этим программам через адекватный бюджет. Каждый менеджер должен вносить свой личный вклад, постоянно говорить о вопросах безопасности и здоровья со всяким работником фирмы. [25]
Высшее руководство выходит из положения, рассчитывая на штатных финансовых экспертов, включая составление бюджетов долгосрочных вложений в более широкий процесс общего планирования и придавая составлению бюджетов гибкость и открытость неформальным отношениям. [26]
Высшее руководство полагает, что предоставило персоналу полную свободу в проявлении инициативы, но желаемых перемен в поведении сотрудников не происходит. [27]
Высшее руководство должно ограничиваться получением около шести основных месячных отчетов. [28]
Высшее руководство организации должно стать движущей силой внедрения Шести сигм. Важно поощрять культурные перемены в направлениях менеджмента, основанного на фактах, учета и делегирования полномочий по принятию решений, создания межфункциональных командных работ для достижения общих целей бизнеса. [29]
Высшее руководство банка ответственно за обеспечение своевременного выявления и оценку тех факторов, которые могут неблагоприятно повлиять на достижение целей компании. Это относится ко всем видам банковских рисков, для чего разрабатываются внутренние положения, которые определяют общие принципы и методики управления рисками, устанавливают необходимые лимиты и ограничения. Высшее руководство должно гарантировать постоянную оценку рисков, влияющих на достижение целей и реализацию стратегии банка. [30]