Высшее руководство - компания
Cтраница 1
Высшее руководство компании может способствовать созданию инновационной культуры, демонстрируя поддержку разработки нового продукта и, в первую очередь, высокотехнологической продукции. В частности, попытка компании British Rail создать улучшенный тип пассажирского поезда с использованием новой технологии потерпела неудачу именно из-за отсутствия такой поддержки. Ведь мнение отдельных руководителей относительно целесообразности поддержки или приостановки того или иного инновационного проекта может быть субъективным. [1]
Высшее руководство компании проанализировало собранную информацию и пришло к выводу о необходимости перестройки структуры организации так, чтобы можно было скоординировать работу по всей стране, включить в эту систему информацию, которую сейчас изолированно друг от друга используют различные группы, создать комплексную систему планирования производства и распределения продукции, которая бы учитывала потребности как службы маркетинга, так и руководителей производств. [2]
Высшее руководство компании должно четко сформулировать миссию бригады, определив задание на разработку, в котором излагаются широкие цели деятельности данной группы. [3]
Высшее руководство компании должно внушать подчиненным мысль о нестабильности рыночных условий и возможности перемен, а также поощрять в них стремление к реализации выгод, возникающих благодаря открытию новых стратегических окон. [4]
Именно высшее руководство компании 1) определяет стратегию фирмы в разработке нового продукта, анализирует в конечном счете всю информацию, собираемую по поводу рыночного спроса, и определяет возможности компании удовлетворить этот спрос; 2) формулирует концепцию структурной перестройки; 3) выступает инициатором нововведений, оценивает качество и уровень новой продукции. Иными словами, высшее руководство компании планирует, организует, побуждает и контролирует разработку нового продукта. Это естественной функцией руководства, однако, как вает практика, это не совсем так, имеется много ний от этой идеальной модели поведения высшего ства различных компаний. [5]
Задача высшего руководства компании - определение рыночных возможностей, которые прежде всего зависят от стержневых компетенций фирмы и представлений о развитии рынков, от того, какие способности обеспечат ей лидирующее положение на рынке. Например, компания Coca-Cola считала, что самое главное - обеспечение сбыта продукции под девизом: Coke - каждому потребителю. [6]
Финансовый отдел обеспечивает высшее руководство компании специальными или аналитическими отчетами по многим вопросам. Они включают анализ того, что имело место, а - также оценку текущих операций и прогнозы возможных операций в будущем. Они обычно носят пояснительный характер и затрагивают некоторые проблемы или важные проекты, такие, как проекты капитальных затрат, или специальные проблемы вроде политики в отношении дивидендов. Специальные отчеты или сообщают руководству о положении дел с осуществлением важных проектов или обстоятельно информируют об общем развитии деятельности компании. Во многих случаях они затрагивают определенные структурные подразделения компании, которые испытывают трудности или имеют исключительно хорошие показатели. Ва всех - этих отчетах рассматриваются факторы, которые оказывают решающее влияние на общую деятельность компании. [7]
Акцией должно владеть высшее руководство компании. [8]
Необходимо, чтобы высшее руководство компании осознавало важность свободного распространения знаний, иначе никакие усилия в этом направлении не принесут успеха. Лидеры должны показать сотрудникам, что сами не собираются замыкаться в башне из слоновой кости, а готовы к рабочему общению со всеми и с каждым. Президент автомобильного производства корпорации Ford Жак Нассер каждую пятницу после обеда рассылает электронные почтовые послания 89 тысячам своих подчиненных по всему миру, в которых делится с ними новостями недели - как хорошими, так и плохими. После него никто эти письма не редактирует - обращения идут напрямую. Кроме того, он сам читает ответные письма, которых каждый месяц получает несколько сотен, и дает поручения тому или иному члену своей команды продолжить переписку, если это требуется. [9]
А поскольку члены высшего руководства компании одновременно получили доступ к ежеминутно обновляемым данным о производственных издержках принадлежащих Entergy электростанций, стало возможно дополнительное повышение прибыльности за счет максимального использования для производства энергии тех установок, которые работают в данный момент наиболее эффективно. [10]
В какой информации нуждается высшее руководство компании для контроля за работой производства и службы распределения. [11]
Инициативная политика требует от высшего руководства компаний тонкого чутья но возникающих для фирмы возможностей. [12]
К внутренним пользователям информации относятся высшее руководство компании и менеджеры всех уровней управления. [13]
Решение о проведении трансформации принимает высшее руководство компании. Если оно является ее собственником, то руководство ни перед кем не ответственно за свои решения и может проводить ту политику, которую считает необходимой. [14]
 |
Предприятие, ориентированное на потребителей. [15] |
Страницы: 1 2 3 4