Высшее руководство - компания
Cтраница 3
Самым мало изученным субъектом управления в РФ для создания программных продуктов является высшее руководство компаний. [31]
Поиск и мобилизация факторов повышения доходов находится в известном смысле в компетенции высшего руководства компании, а также ее маркетинговой службы; роль финансовой службы сводится в основном к обоснованию разумной ценовой политики, оценке целесообразности и экономической эффективности нового источника доходов, контролю за соблюдением внутренних ориентиров по показателям рентабельности в отношении действующих и новых производств. [32]
Для многих компаний обеспечение прибыльности - это первостепенная задача, которую ставит перед собой высшее руководство компании. Иногда в качестве целевого показателя выбирается абсолютный показатель прибыли, но чаще всего используют относительные показатели - типа дохода на одну акцию, прибыли на инвестированный капитал или прибыли на акционерный капитал. Целевые показатели рассчитываются, как правило, на основе результатов прежней деятельности и в сопоставлении с показателями других подобных компаний. [33]
По итогам такого совещания служба исследования рынка готовит аналитический отчет с выводами и рекомендациями для высшего руководства компании. [34]
Два раза в год в ней разрабатываются три или четыре экономических сценария на основе суждений высшего руководства компании. После этого определяется вероятность осуществления того или иного сценария, даются прогнозные оценки доходности акций и облигаций США и инструментов денежного рынка ( это единственные виды активов, которые использует компания); для каждой категории активов вычисляется ожидаемая стоимость. После этого данные показатели ожидаемой стоимости корректируются с учетом значений стандартного отклонения и ковариации за прошедший период для определения показателей эффективности инвестиций в различные классы активов и их комбинаций. [35]
Не только специалисты по ПР не способны работать, не опираясь на поддержку и доверие высшего руководства компании, но и проблемный менеджмент может реализовывать свои возможности, только при поддержке главного руководителя, без санкции которого невозможно внедрение проблемного менеджмента в компании. [36]
По итогам такого совещания служба исследования рынка готовит аналитический отчет с выводами и рекомендациями для высшего руководства компании. [37]
Можно без преувеличения сказать, что бизнес-план является одним из наиболее эффективных инструментов, находящихся в арсенале высшего руководства компании независимо от ее размеров, сферы и масштабов деятельности. Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, надо быть уверенным, что она будет приносить доход, достаточный для обеспечения нормальной жизни предприятия, обслуживания текущих расчетов с поставщиками и кредиторами и расширения производства. Бизнес-план не только дает возможность обосновать, сколько потребуется средств для этого, но и служит некоторым эталоном, относительно которого оценивается деятельность данной фирмы. С позиции экономической теории этот документ выполняет четыре функции. [38]
Большие компании часто открывают отделы новых товаров, возглавляемые менеджером, наделенным значительной властью и доступом к высшему руководству компании. В задачи этого отдела входит генерация и проверка новых идей, совместная работа с отделом исследований и разработок, проведение практических проверок новых товаров и постановка их производства на коммерческую основу. [39]
В ходе указанного исследования была также сделана попытка выяснить мнение директоров по маркетингу о том, что может сделать высшее руководство компании для улучшения взаимоотношений между специалистами по маркетингу и специалистами подразделений НИОКР. Обсуждая вопрос о том, как взрастить в компании культуру инноваций, мы уже указывали на решающую роль, которую играет высшее руководство компании в создании наиболее благоприятных условий для реализации программы разработки новых товаров. Директора по маркетингу отмечают шесть важнейших направлений положительного влияния высшего руководства компании На взаимоотношения между специалистами по маркетингу и разработчиками. [40]
Если выполнение решений, принятых на местном уровне в рамках программы НСР, затруднено по причине существования общих правил, установленных высшим руководством компании, ключевому лицу потребуется содействие местного руководства компании в получении разрешения на нарушение этих правил в соответствии с имеющимися условиями. При выполнении работ подрядчиками может возникнуть сложность по обеспечению полного соответствия их действий основным положениям НСР, но достижение такого соответствия необходимо. Если персонал предприятия не использует информацию, предоставленную подрядчиками, то часть программы, выполненной по подряду, становится неэффективной. Опыт показывает, что очень сложно успешно осуществлять программу НСР, реализация которой в значительной степени зависит от работ, выполняемых приглашенными со стороны подрядчиками. [41]
 |
Оценка затрат на один успешный проект нового товара ( отбор из 64 проектов. [42] |
В крупных компаниях существуют отделы ( департаменты) новых товаров, возглавляемые менеджером, наделенным широкими полномочиями и имеющим беспрепятственный доступ к высшему руководству компании. В задачи такого отдела входят генерация и проверка новых идей, совместная работа с отделом ИИР, проведение тестирования новых товаров и организация их коммерческого производства. [43]
Существует множество источников идей новых товаров: идеи могут исходить от потребителей, ученых, служащих компании, конкурентов, дилеров фирмы и высшего руководства компании. [44]
На многих предприятиях систематически ( раз в месяц или раз в неделю, на уик-энде) проводятся совместные обеды, в которых чаще всего принимают участие высшее руководство компании и специально приглашаемые рабочие и служащие. [45]
Страницы: 1 2 3 4