Высшее руководство - компания
Cтраница 2
Наконец, процесс преобразований возглавляет высшее руководство компании, которое должно демонстрировать искреннюю приверженность концепции маркетинга и использовать каждую возможность для пропаганды идеи эффективного обслуживания потребителей. [16]
 |
Иерархия факторов конкурентоспособности компании. [17] |
На четвертом уровне - способность высшего руководства компании принимать такие решения, которые реализуют на практике три первых фактора конкурентоспособности компании. [18]
Еще одним источником идей может быть высшее руководство компании. Некоторые руководители компаний, как, например, Эдвин Лэнд, ранее возглавлявший компанию Polaroid, берут ответственность за технологические нововведения в своих компаниях лично на себя. Впрочем, это не всегда отвечает интересам компании. [19]
Еще одним источником идей может быть высшее руководство компании. Некоторые руководители компаний, как например Эдвин Лэнд ( когда-то глава Polaroid), принимают ответственность за технологические нововведения лично на себя. [20]
Абсолютно необходимо участие в стратегическом процессе высшего руководства компании. Для руководителей важным условием является изменение стиля и методов руководства - бюрократических на творческие. Рекомендуется подготовка меморандума для руководства компании и его обсуждение с менеджерами и специалистами, конечно, в присутствии первого лица. [21]
Ценные бумаги, часто выдаваемые членам высшего руководства компании и другим служащим в виде премии. [22]
Многие директора по маркетингу полагают, что высшее руководство компании должно проявлять большую дальновидность в том, что касается приоритетов новых товаров и новых рынков. Стратегическое мышление руководства должно распространяться на как можно более отдаленное будущее. [23]
Обычно, эти индексы являются результатами опросов высшего руководства компаний ( постоянной и наиболее влиятельной группы людей) на предмет того, хорошо или плохо развивается сейчас бизнес; также обсуждаются вопросы перспективности бизнеса. [24]
Руководители, которым достаточно признания и ободрения со стороны высшего руководства компании, в большей степени способны принимать решения, которые могут быть непопулярны среди их подчиненных. Следует поощрять их принимать во внимание последствия решений и не ожидать признательности или одобрения со стороны тех, кем они руководят. [25]
Травмирующие события на рабочем месте требуют определенной реакции от высшего руководства компании совместно со службами охраны труда, безопасности, связи и другими подразделениями. [26]
Материал книги фокусируется на основных решениях менеджеров по маркетингу и высшего руководства компаний, с необходимостью которых они сталкиваются в своих усилиях по поддержанию гармонии целей, способностей и ресурсов организации с потребностями и возможностями рынков. [27]
Кроме того, есть группа задач, решаемых исключительно на уровне высшего руководства компании. [28]
Данные мероприятия оформляются в специальную программу, которая должна быть одобрена высшим руководством компании. За ходом ее реализации должен осуществляться постоянный контроль с точки зрения достижения планируемых результатов по снижению рисков. В случае получения отрицательных результатов необходима корректировка разработанных мероприятий и внесение изменений в программу. [29]
 |
Удельные затраты рабочего времени руководителя, %. [30] |
Страницы: 1 2 3 4