Cтраница 1
Успешное руководство служит залогом развития производительных сил, дает людям возможность больше времени и сил направлять на творческую деятельность. [1]
Успешное руководство в рамках линейной структуры возможно только при условии, что руководители всех уровней реализуют свои властные полномочия в плане учета и контроля буквально всех действий подчиненных. Вследствие этого руководители линейных структур используют в качестве мотивирующего стимула наказания и вознаграждения подчиненных. Другие способы мотивации практически не применяются. Как правило, линейные структуры целесообразны в тех случаях, когда члены коллектива обладают низкой степенью зрелости, освоили небольшое количество организационных ролей и не склонны к самостоятельным решениям и инициативе. [2]
Для успешного руководства всеми видами работ по проектированию АСУП уже на первом этапе создается служба АСУП, которая проводит все подготовительные работы, участвует в создании системы и обеспечивает ее внедрение. Кроме того, под руководством главного инженера или заместителя директора по экономической работе создается оперативно-руководящая группа, куда входят руководители цехов, отделов, представители головной проектной организации и руководитель проекта. [3]
Для успешного руководства заседанием нужно хорошо знать с кем приходится иметь дело. Специалисты, изучавшие такого рода мероприятия, насчитывают несколько характерных типов участников завещания, которые могут существенно затруднить его работу. [4]
Для успешного руководства заведующий кафедрой должен очень многое знать о членах коллектива, в котором он работает. [5]
Для успешного руководства тем или иным коллективом руководителю прежде всего необходима профессиональная подготовка. Но что это значит - профессиональная подготовка руководителя. Можно ли считать, что если он инженер или экономист, то этого достаточно, чтобы считать, что человек имеет необходимую профессиональную подготовку. Руководителю необходима система качеств, которые характеризуют его профессиональную подготовленность. [6]
Для успешного руководства деловым предприятием на стыке разных культур следует отдавать себе отчет в своей квалификации и склонностях. [7]
Для успешного руководства работой управлению строительством необходимо обеспечить хорошую связь со тзсеми своими подразделениями. Линия связи в дальнейшем нужна и при эксплуатации газопровода. Поэтому для сокращения расходов на временное строительство в первую очередь ( желательно в период подготовительных работ) надо построить эту линию. [8]
Для успешного руководства очень важно правильно оценить хозяйственную и управленческую ситуацию в ее взаимосвязи и развитии. При этом нужно выяснить основные устойчивые причинно-следственные связи, то есть найти ответ на вопрос: почему. [9]
Для успешного руководства людьми во имя какой-либо цели руководитель должен сам хорошо понимать эту цель. [10]
Для успешного руководства хозяйственной работой производственного объединения и предприятия необходимо знать состав, размещение, использование средств, а также источники их образования и целевое назначение. Этому способствует классификация, в основе которой лежит экономическое содержание и роль средств в процессе хозяйственной деятельности. Все средства, проиэведет - - венных объединений и предприятий классифицируются: по их - функциональной роли в процессе хозяйственной деятельности по источникам образования игаазначению. Первая группа показывает роль средств в процессе Зйбяйственной деятельности, их состав, вид, размещение, использование, а вторая - источники образования и целевое назначение этих средств. [11]
Важным условием успешного руководства коллективом является умение менеджера не только видеть стратегические цели организации, но и направлять усилия коллектива на достижение этих целей. При этом руководитель должен уметь опираться на коллектив, привлекать подчиненных к принятию решений. Менеджер должен уметь создавать свою команду, т.е. сплоченный коллектив сподвижников, способный решать стоящие перед организацией задачи. Наличие такой команды, с одной стороны, позволяет избежать ошибок в принятии ответственных решений, а с другой - повышает активность работников, приобщая их к принятию решений. [12]
Большое значение для успешного руководства трудовым коллективом имеет авторитет мастера. Широкая информированность рабочих о делах трудового коллектива участка, коллектива цеха и предприятия в целом, привлечение их к различным формам управления производством, деловая поддержка, критика и самокритика, опора на коммунистов, комсомольцев и связь с партийной, профсоюзной и комсомольской организациями являются основой производственной демократии, укрепляют авторитет мастера. [13]
Решающее значение для успешного руководства имеет правильная оценка ситуации, которая, помимо правильных действий, предполагает наличие достаточной информации, а также ее правильной картины в сознании руководителя. [14]
Многие руководители понимают важность создания доверительных отношений для успешного руководства. [15]