Центральное руководство
Cтраница 2
Приходится доказывать, что и наша партия не изъята из этого общего исторического закона, что и нам, прежде чем развить известные надстройки центрального руководства, приходится создать необходимые материальные условия, без которых весь план централистической организации партии является лишь благонамеренной мечтой. [16]
Изучая экономическую науку, каждый рано или поздно начинает понимать, что система цен - это такой механизм, который при определенных условиях накладывает строгие правила на поведение участников экономического процесса, причем делает это автоматически, без центрального руководства или коллективного решения. Более того, если система цен включена в соответствующие институциональные рамки, то этот механизм способен гармонически сочетать достижение частных интересов с достижением общественных целей. [17]
 |
Блок-схема консолидации ЦФО. [18] |
Для холдингов одной из основных проблем при разработке форматов сводных бюджетов является не только их строгая унификация с бюджетами ЦФО ( прежде всего в части определения наиболее важных статей доходов и расходов), но и определение показателей, которые являются основными для центрального руководства компании. [19]
Дженерал электрик: Кет в мире более ожесточенной борьбы, чем та, которая возникает при проведении новой технической идеи в производство. Если центральное руководство не поддерживает всеми силами своей власти и авторитета исследователя, прожженные деляги из управления завода и производственных цехов выставляют его с производства в две недели. В этом отношении производственные организации действуют со слепой и стихийной беспощадностью. Только совершенно наивные и кабинетные люди, не знающие производства, могут предаваться иллюзиям на этот счет. Какую бы техническую идею ни предлагали производственнику, первая совершенно инстинктивная его реакция - отвести новшество ( цит. Описываемая коллизия типична и для слаборазвитых экономических организмов. С той лишь разницей, что там прожженные деляги еще более агрессивны, а центральное руководство еще менее склонно поддерживать новаторов. [20]
В фирмах с несколькими предприятиями, где члены центрального руководства являются одновременно руководителями отдельных предприятий, проблема связи между руководителями является более сложной. Если центральное руководство выполняет свои функции целиком за пределами предприятия, то принятие рекомендаций центрального руководства часто будет сопряжено со значительными расходами на налаживание взаимодействия между различными предприятиями. [21]
Дженерал электрик: Нет в мире более ожесточенной борьбы, чем та, которая возникает при проведении новой технической идеи в производство. Если центральное руководство не поддерживает всеми силами своей власти и авторитета исследователя, прожженные деляги из управления завода и производственных цехов выставляют его с производства в две недели. В этом отношении производственные организации действуют со слепой и стихийной беспощадностью. Только совершенно наивные и кабинетные люди, не знающие производства, могут предаваться иллюзиям на этот счет. Какую бы техническую идею ни предлагали производственнику, первая совершенно инстинктивная его реакция - отвести новшество ( цит. Описываемая коллизия типична и для слаборазвитых экономических организмов. С той лишь разницей, что там прожженные деляги еще более агрессивны, а центральное руководство еще менее склонно поддерживать новаторов. [22]
В фирмах с несколькими предприятиями, где члены центрального руководства являются одновременно руководителями отдельных предприятии, проблема связи между руководителями является более сложной. Если центральное руководство выполняет свои функции целиком за пределами предприятия, то принятие рекомендаций центрального руководства часто будет сопряжено со значительными расходами на налаживание взаимодействия между различными предприятиями. [23]
Решения, относящиеся к масштабу, важны и потому, что задают или определяют сферу ( объем) ответственности центрального руководства. Когда слияние или поглощение связано с риском, возникающим при интеграции, центральное руководство должно действовать, учитывая эту возможность. И наоборот, если в отношении видов бизнеса существует потенциальная синергия, руководство должно принять на себя ответственность за ее фактическое проявление. [24]
В фирмах с несколькими предприятиями, где члены центрального руководства являются одновременно руководителями отдельных предприятий, проблема связи между руководителями является более сложной. Если центральное руководство выполняет свои функции целиком за пределами предприятия, то принятие рекомендаций центрального руководства часто будет сопряжено со значительными расходами на налаживание взаимодействия между различными предприятиями. [25]
В фирмах с несколькими предприятиями, где члены центрального руководства являются одновременно руководителями отдельных предприятии, проблема связи между руководителями является более сложной. Если центральное руководство выполняет свои функции целиком за пределами предприятия, то принятие рекомендаций центрального руководства часто будет сопряжено со значительными расходами на налаживание взаимодействия между различными предприятиями. [26]
Иногда в фирме с несколькими предприятиями руководителям проекта бывает трудно оценить положение в отношении надежности и качества, так как для этого необходимо получать полные краткие отчеты от руководителей работ в соответствующих отделениях. Отчеты необходимо дополнять проверками, которые должен проводить представитель, ведущий работу над проектом вне данного предприятия, или член центрального руководства. На исполнителя, отвечающего за обеспечение качества, при работе над проектом в организации, имеющей несколько предприятий, ложатся дополнительные заботы вследствие того, что уменьшается возможность личных контактов для оценки изменений технической политики фирмы или методов, способных оказать серьезное влияние на ход работы. [27]
С другой стороны, компания, выбравшая вариант конгломератной стратегии, не стремится к синергии между отдельными видами бизнеса, а пытается создать синергию финансового и управленческого характера, охватывающую все ее бизнес-единицы. При разумном управлении виды бизнеса, входящие в конгломерат, могут сочетать гибкость отдельно действующих структур с выгодой ведения общих финансовых ресурсов и поддержки центрального руководства, что недоступно для конкурентов, действующих в одиночку. И надо сказать, что ценность, добавленная на корпоративном уровне, обычно невелика по сравнению с возникающей при связанной диверсификации. [28]
Центральным звеном перестройки управления народным хозяйством является расширение хозяйственной самостоятельности предприятий и создание социальных и экономических условий для ее реализации. Начало переходу на новые методы хозяйствования положил Закон о государственном предприятии ( объединении), в котором были определены основные положения деятельности предприятий и их взаимодействие с органами отраслевого, территориального и центрального руководства. Принятый на июльском Пленуме ( 1987 г.) ЦК КПСС пакет постановлений об изменении форм и методов работы центральных органов управления был призван обеспечить реализацию Закона о государственном предприятии ( объединении) и переход на новые формы управления. [29]
Основные проблемы управления диверсифицированными предприятиями ( типа Западно-Сибирского металлургического комбината) связаны с разграничением полномочий. Поскольку диверсифицированные компании становятся практически не управляемыми из единого центра, то важнейшей проблемой является построение такой системы управления, которая бы делегировала руководителям подразделений широкие полномочия при сохранении контроля со стороны центрального руководства. [30]
Страницы: 1 2 3 4