Самомотивация
Cтраница 2
Оказывается, не свободный в утопическом смысле, а командный, групповой труд в наибольшей степени влияет на самомотивацию. Люди по природе своей социальны, они хотят быть полезны своим командам, они хотят признания и уважения от коллег, потребителей и других групп, они мечтают о творческом труде, а не свободном. Да, для творчества нужна определенная свобода, но не надо путать свободный и творческий труд. [16]
Система полностью интегрированного прогнозирования и планирования требует предприимчивости на каждом уровне и для каждого этапа планирования и, таким образом, зависит в первую очередь от самомотивации творческих работников на всех уровнях. [17]
В целом российским компаниям предстоит непростой путь изменения принципов и методов мотивации: от демотивации к качественному труду - через ( возможно) материальное стимулирование - к самомотивации. [18]
Пока низкий уровень зарплаты не позволяет работникам решить многие насущные проблемы существования: питание, отдых, поддержание и восстановление здоровья, жилище, содержание и воспитание детей, а также пока на предприятии не созданы и не стали основой жизни компании ценности, определяющие самомотивацию, необходимо использовать в качестве мотиватора к улучшению качества материальное стимулирование. [19]
 |
Направление целей предприятия и персонала. [20] |
Системы мотивации используют все три элемента, однако в рамках TQM наибольшее внимание уделяется третьему способу - самомотивации. Мы понимаем самомотивацию как выработку работником внутренних стремлений и желаний к определенным видам деятельности. Самомотивация наиболее понятна на примере хобби. Та деятельность, которую человек выбрал себе добровольно, дается ему лучше, чем все остальное. Его не нужно заставлять или заключать с ним договоры о том, как надо делать любимую им работу. Но почему люди выбирают тот или иной вид деятельности как хобби и почему они не любят делать то, к чему их принуждают. [21]
Различные социальные утописты сходились в одном: самомотивация возможна лишь тогда, когда труд полностью свободен. Хорошее подтверждение тому - люди так называемых свободных профессий: художники, артисты и др. Хотя представления о свободе этих профессий несколько преувеличены. Однако посмотрим, что рекомендует TQM. Одно из открытий TQM в этой области - труд не может быть качественным без самомотивации. [22]
 |
Схема современного управления персоналом в японских компаниях. [23] |
Развитие TQM сопровождается усилением внимания к вопросам мотивации персонала по улучшению качества и его обучению. В качестве основного способа мотивации на первое место выдвигается самомотивация. Для создания условий, побуждающих организацию к самомотивации, компании должны приступить к строительству новых корпоративных культур, в том числе определиться со своей миссией, видением развития, руководящими принципами и ценностями. [24]
Компания АТТ и ее научно-исследовательский филиал Белл телефон лэбораториз целиком и полностью отдают себя делу лишь в том случае, когда цели компании увязаны с социальными целями. Первостепенной заботой высшего руководства стал перевод целей на язык, доступный для рядовых исполнителей, и создание у них самомотивации с тем, чтобы они: а) понимали цели, б) понимали свою собственную роль в достижении этих целей, а также в) направляли свои усилия на выполнение экономических и технических заданий, сознавая связь между заданием и целью. [25]
На перечисленных качествах людей и строится мотивация в TQM. Задача руководителей - создать такие моральные ценности ( см. выше), отношения в коллективах, атмосферу и среду, которые возбуждают самомотивацию к качественному труду, к непрерывному улучшению. [26]
Системы мотивации используют все три элемента, однако в рамках TQM наибольшее внимание уделяется третьему способу - самомотивации. Мы понимаем самомотивацию как выработку работником внутренних стремлений и желаний к определенным видам деятельности. Самомотивация наиболее понятна на примере хобби. Та деятельность, которую человек выбрал себе добровольно, дается ему лучше, чем все остальное. Его не нужно заставлять или заключать с ним договоры о том, как надо делать любимую им работу. Но почему люди выбирают тот или иной вид деятельности как хобби и почему они не любят делать то, к чему их принуждают. [27]
TQM ориентирован на самомотивацию. [28]
Концепции Всеобщего качества ( TQM) социальны, они ориентированы на согласие и совместную эффективную деятельность владельцев, менеджеров, работников. TQM ориентировано на самомотивацию, которая в свою очередь влечет ориентацию на справедливость, моральные и этические ценности. Основой долговременного успеха компаний становится договор между руководством и работниками: пожизненная забота о работниках в обмен на чувство долга и преданность компании. [29]
Составьте список всех преимуществ и благ, которые даст вам достижение цели. Думайте об этом ежедневно, чтобы настроить себя на успех. Такая практика обычно называется самомотивацией. [30]
Страницы: 1 2 3 4