Сбыт - компания
Cтраница 1
Сбыт компании сильно вырос в 1992 году - примерно на 51 процент по сравнению с предыдущим годом. [1]
 |
Процесс контроля. [2] |
Сбыт компании ничего не говорит о том, насколько успешно она действует по сравнению с конкурентами. Для этого необходимо проследить за состоянием доли рынка, которую имеет фирма. Если она растет, то компания опережает конкурентов; если же снижается, то по сравнению с конкурентами компания работает хуже. [3]
Если сбыт компании колеблется по сезонам, она испытывает воздействие внешнего фактора, именуемого сезонностью. [4]
Руководителю сбыта компании Стенлюкс поставлена задача рассмотреть текущие способы перевозки и предложить альтернативные варианты, направленные на минимизацию затрат. Имеется три основные центра сбыта - в Лейпциге, Лионе и Бирмингеме. Коммерческие холодильные установки производятся на трех основных производствах в Стокгольме, Триесте и Руане. [5]
Центр сбыта компании является центром затрат, так как несет ответственность только за размер запасов готовой продукции на складе и за затраты по ее хранению, но не контролирует доходы. Его вклад в числитель показателя РА, которым оценивается деятельность компании, измеряется величиной затрат на выполнение заказа: чем ниже эти затраты, тем выше прибыль. Вклад центра сбыта в знаменатель РА измеряется соотношением доходов к запасам: чем выше это соотношение, тем меньшая часть активов находится в запасах. Таким образом, для оценки деятельности центра используются два финансовых критерия: затраты на выполнение заказа и соотношение доходов к запасам. [6]
Данные о сбыте компании X на рис. За. Данные о валовом национальном продукте на рис. ЗЬ. Данные о стоимости акций фирмы IBM на рис. ЗЬ. Данные о годовом числе солнечных пятен на рис. ЗЬ. Валдмейеру ( 1961), данные о рыси на рис. ЗЬ. [7]
 |
Основные методы прогноза - их преимущества, недостатки - и применение. [8] |
Измеряется связь между сбытом компании и другими сторонами бизнеса. [9]
Покрывает ли эта сеть весь рынок сбыта компании. [10]
Возможность сделать заказ прямо в отделе сбыта компании. [11]
Покрывает ли эта сеть весь рынок сбыта компании. [12]
Какими путями автоматизация труда торгового персонала DEC помогает менеджерам по сбыту компании осуществлять свою работу более эффективно. [13]
Появление просьюмеров создает возможность вовлечения потребителей в совершенствование процессов производства и сбыта компании. [14]
Проблемы Nike в Европе достигли своего апогея в 1993 году, когда объемы сбыта компании понизились на 28 % в Германии и на 34 % - во Франции, даже при том, что совокупная доля европейского рынка компании все еще возрастала, хоть и не так быстро, как ожидалось. В этот невероятно сложный для Nike период, причиной которому был общий экономический спад в Европе, проблемы Nike с розничной торговлей и управленческим персоналом высшего звена, Adidas резко изменила свою стратегию. [15]
Страницы: 1 2 3