Cтраница 1
Свобода маневра отражается в его сознании как готовность брать ответственность на себя в интересах дела, когда надо преодолевать проблемные трудности. Ответственность руководителя становится в этих случаях регулятором последствий принимаемых управленческих решений. Управленческая позиция руководителя проявляется как эффективная или неэффективная в периоды ее критических пиков, когда ему необходимо отстаивать свое моральное право руководить. В эти периоды руководитель либо подтверждает, либо не подтверждает ожидания заинтересованных должностных лиц и того коллектива, которым руководит. Эффективность управленческой позиции руководителя обнаруживается в той мере, в какой он успешно реализует свою посредническую функцию в совмещении государственных интересов с интересами объединения, предприятия, коллектива, личности работника. [1]
Свобода маневра руководителя в управлении трудовым коллективом проявляется прежде всего в разнообразии способов согласования различных точек зрения работников, особенно при внедрении нового, когда появляются и инициаторы, и поддерживающие руководителя, и колеблющиеся, и равнодушные, и сопротивляющиеся нововведениям. В этих условиях возрастает противоречивость оценки руководителя этими работниками. Поэтому он должен хорошо чувствовать доминирующие мотивы в своем коллективе, чтобы создать такие зоны коллективного делового сотрудничества, которые помогли бы усилить взаимопонимание при решении встающих задач. С такой обратной связи и начинает проявляться свобода маневра руководителя, помогая ему продумать гибкость тактики в преодолении проблемных трудностей. Чем успешнее он преодолевает трудности делового общения с работниками, тем более может рассчитывать на поддержку его начинаний. Она будет более эффективной, если он использует и силу влияния партийной организации коллектива, от которой во многом зависит успех любого начинания. [2]
Такое сочетание дает свободу маневра - большую, чем при фотометрировании экстрагируемого комплекса; разработка аналитического метода облегчается. Как справедливо отмечали Баб-ко и Жаровский [1855], указанное разделение функций позволяет шире использовать уже известные и наилучшие в данных условиях методы экстракции, хотя бы с образованием бесцветных продуктов, и наилучшие методы фотометрии. [3]
Третий вариант предполагает свободу маневра, в котором решения ведущего определяются прежде всего обратными связями. Это отражает такой тип руководства, где решения принимаются по весу обратных связей в условиях апробации новых подходов. Решения задач в такой системе управления уже целиком определяются и их возможными последствиями, и неопределенностью в достижении успехов. Поэтому предпочтительный выбор решения, как правило, сочетается с возможными страхующими поисками других вариантов. [4]
В-третьих, это - свобода позиционного маневра, которая проявляется как расширение границ познания друг друга в отстаивании и корректировке своей управленческой позиции, а также в оценке управленческой позиции других проблемных групп. Игровая культура обнаруживает себя в данном случае как гибкость переключений самосознания с одних проблемных групп на другие в оценочных суждениях об их силе и их слабости, где и выявляются разные управленческие позиции. [5]
Поэтому у них такая же свобода маневра, как у Николая Романова. [6]
Возникла кризисная ситуация, когда свобода маневра руководителей оказалась так скована, что трудно было понять: может ли он морально руководить, не нарушая многочисленных запретов. [7]
Анализ таких ситуаций показывает также, какую свободу маневра имеет руководитель, организуя коллективное деловое сотрудничество, как использует имеющиеся возможности, в чем оказывается зависим от обстоятельств, не предпринимая особых усилий, чтобы эту зависимость преодолеть. Поэтому управленческая позиция руководителя должна быть прежде всего ответственной: в этом ее сущность. Но она может оцениваться так лишь в той мере, в какой проявляется свобода маневра руководителя. Главное в этом маневре - именно системная организация коллективного делового сотрудничества, обеспечивающая все стыки во взаимодействии руководящих и должностных лиц. [8]
Варьируя использование этих трех коэффициентов, предприниматель имеет свободу маневра при выборе или отказе от заказа, установлении цены на него. При этом возникает множество вариантов использования коэффициентов для разных заказов, рассмотрение которых в данном случае не входит в наши намерения. [9]
В августе-сентябре 1921 г. был принят ряд других декретов, расширявших свободу маневра государственных предприятий; начал осуществляться курс на отказ от принудительного привлечения рабочей силы и переход к добро-вольнрму найму. Для углубления этих реформ 5 июля 1921 г. Постановлением СНК был установлен порядок аренды предприятий. [10]
Важно до конца понять основные принципы технического анализа, чтобы ощутить ту гибкость и свободу маневра, которую они предоставляют аналитику, позволяя ему с равным успехом применять их для анализа любого средства торговли и на любом отрезке времени. [11]
Общепринятой является система закрепления задач за соответствующими подразделениями, руководители которых, обладая некоторой свободой маневра, способны перестраивать работу своих сотрудников в зависимости от состояния дел. [12]
Противоречие между должностным статусом и трудностью достижения целей проявляется как неудовлетворенность обстоятельствами, которые ограничивают свободу организационного маневра руководителя. В этом случае он может доказывать свое право на руководство, настойчиво преодолевая трудности вопреки здравому смыслу. Поскольку свобода его организационного маневра скована, он может идти напролом, преодолевать препятствия любой ценой, что чревато новыми ошибками - экономическими, организационными, производственными, правовыми, моральными, психологическими, педагогическими ( Я поставлен на должность. Так, например, в одном из конструкторско-тех-нологических бюро начальник отдела, работавший раньше в министерстве, решил реорганизовать отдел, изменив структуру секторов. [13]
Поля напряженности могут возникать прежде всего из-за экономических, организационных и морально-психологических факторов, которые так или иначе блокируют свободу маневра руководителя, связывают ему руки. В этих условиях его предприимчивость может проявляться и как обход мешающих ему факторов, и как нахождение их причин с целью устранения, и как создание им своеобразного противовеса в тех или иных тактических вариантах делового поведения. [14]
В то же время путем перестройки прежнего набора услуг и соединения в один пакет ранее разрозненных услуг банк обеспечивает себе больше свободы маневра в области ценообразования. [15]