Cтраница 2
Если ему удается отладить механизм деловых контактов на решающих стыках управленческого взаимодействия, тогда можно считать, что он обеспечивает себе свободу маневра в разрешении трудных управленческих ситуаций. Если нет - необходимые деловые контакты блокируются. Это значит, что руководитель не может сбалансировать систему, в которую объективно включен как должностное лицо и субъективно вовлечен как активно действующая личность. Такие ситуации возникают и на стадии адаптации руководителя к новой должности, и на стадии дезадаптации, когда он теряет то, что приобрел ранее: способность к ориентировочным действиям в этой системе. [16]
Обобщение опыта планирования и участия в нем коллективов позволяет сделать следующие выводы: 1) при гипертрофии централизованного планирования коллектив получает наименьшую свободу маневра, свободу выбора решений. Такая система разработки и утверждения плана ставит его в наименее выгодное положение. [17]
В конфликтах с менее насильственной формой основная цель враждующих сторон состоит в отстранении противников от эффективной конкуренции путем ограничения их ресурсов, свободы маневра, в снижении их статуса или престижа. Например, конфликт руководителя с исполнителями в случае победы последних может привести к понижению руководителя в должности, ограничению его прав по отношению к подчиненным, падению престижа и, наконец, к его уходу из коллектива. [18]
В новых условиях хозяйствования, когда расширяются права предприятий и демократизируются управленческие отношения на основе Закона о трудовых коллективах, Закона о государственном предприятии, свобода маневра руководителя становится исходным условием эффективного управления. Перестройка социалистического хозяйствования направлена как раз на то, чтобы руководитель имел возможность выбрать такую управленческую позицию, которая позволит быстрее добиться высоких конечных результатов при минимальных экономических затратах. Хороша та управленческая позиция, которая создает условия свободного маневрирования ресурсами в успешной организации коллективного труда, предопределяя не только его краткосрочный эффект в выполнении плановых заданий, но и эффект долгосрочный в формировании заделов на будущее. Поэтому в управленческой позиции руководителя важно сочетать оба эффекта коллективного труда: работать так, чтобы готовить сегодня завтрашний день коллектива. [19]
Очень плодотворной для некомпактных групп оказалась идея рассмотрения вместо представлений некоторых более общих отображений в алгебру операторов, которые, с одной стороны, увеличивают свободу маневра, а, с другой, сохраняют основные черты представлений, необходимых для применения их в топологических задачах. [20]
Экономическая трактовка индикатора WC может быть и такой: он показывает, какая сумма оборотных средств останется в распоряжении предприятия после расчетов по краткосрочным обязательствам; в некотором смысле это характеристика свободы маневра и финансовой устойчивости предприятия с позиции краткосрочной перспективы. В нашем случае ( см. табл. 3.1) WC 360 - 170 190 тыс. руб. Возможна и другая интерпретация показателя WC. [21]
Экономическая трактовка индикатора WC может быть и такой: он показывает, какая сумма оборотных средств останется в распоряжении предприятия после расчетов по краткосрочным обязательствам; в некотором смысле, это характеристика свободы маневра и финансовой устойчивости предприятия с позиции краткосрочной перспективы. Не случайно этот показатель нередко публикуется в динамике в годовых отчетах компаний и его рост при прочих равных условиях рассматривается как положительная тенденция. [22]
Экономическая трактовка индикатора WC может быть и такой: IB показывает, какая сумма оборотных средств останется в распоря-кении предприятия после расчетов по краткосрочным обязательст - ( ам; в некотором смысле это характеристика свободы маневра и фи-тнсовой устойчивости предприятия с позиции краткосрочной пер -: пективы. [23]
Время размещения рекламного сообщения на радио и телевидении определяется разными факторами: если речь идет о суточном - недельном - месячном интервале, то здесь доминируют характеристики аудитории, оказывающейся в то или иное время у приемников; если определяется место рекламного сообщения в более дробные интервалы времени, то на решение рекламодателя влияет соображение цены размещения рекламы: телеканал, заинтересованный в свободе маневра, предлагает систему скидок за свободное, а не фиксированное размещение рекламы. [24]
Разнообразие норм объясняется двумя причинами. Любопытством и свободой маневра, которую дает большой ассортимент вариантов. Основу свободного манипулирования нормами обеспечивает следующее утверждение. [25]
Милинд Лиль замечает, что по признаку потенциальной маневренности компании классифицируются по пяти направлениям: целевой рынок, продукт, место ( каналы), продвижение товара и цена. Очевидно, что свобода маневра компании во многом определяется структурой отрасли и положением фирмы. Перед осуществлением любого маневра компания должна оценить его потенциальные результаты. Маневры, обещающие наибольший эффект, становятся основой для стратегических шагов. Компании, функционирующие в рамках специализированных отраслей, в отличие от ограниченных отраслей обладают куда более широкими возможностями для маневра или соответствующих стратегических действий. [26]
Необходимо отметить, что предприятия, создавшие экологический фонд, обладают определенной свободой в использовании средств этого фонда. В частности, предприятие обладает свободой маневра финансовыми ресурсами своего экологического фонда между различными природоохранными нуждами. [27]
Централизованное планирование применительно к отдельному коллективу может принимать различные формы. Оно может быть жестким, строго регламентирующим свободу экономического маневра и ограничивающим самостоятельность коллектива, и таким, при котором коллективу задаются лишь отдельные, немногочисленные параметры его деятельности, создавая тем самым коллективу широкую самостоятельность в выборе конкретных решений. [28]
Понятие управленческая позиция руководителя дает возможность анализировать и объяснять те или иные формы проявления его делового поведения в определенной системе отношений по вертикали, диагонали и горизонтали. Управленческая позиция руководителя не может проявляться, если у него нет свободы маневра в стимуляции и мобилизации делового поведения работников. [29]
Возможности ситуационно-ролевого практикума в психолого-управленческой подготовке и переподготовке руководителей, особенно среднего звена управления, значительно повышаются, если расширить и обогатить диапазон игровых вариаций. Тогда и возникнут игровые импровизации личности, так как каждому играющему предоставляется свобода маневра в индивидуально-групповом поиске, в дискуссионных атаках, в защите своей точки зрения, в корректировке своего и не своего опыта руководства. [30]