Cтраница 1
Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему. В ней четко определяются цели фирмы, принципы управления, способы их реализации. Контроллинг направлен на устранение узких мест в работе компании, ориентацию на будущее в соответствии с фиксированными в ее миссии целями, на достижение конкретных результатов бизнеса с комплексным использованием методов оперативного и стратегического менеджмента. [1]
Система контроллинга открывает возможность интегрировать учет, планирование и маркетинг на предприятии в целостную систему управления и, следовательно, должна координировать оба вида мышления - системное и прямолинейное. Цели, принципы управления, способы достижения целей должны быть доведены до каждого сотрудника предприятия. [2]
Система контроллинга может функционировать лишь тогда, когда она ориентирована на узкие места деятельности предприятия. Не каждое отклонение фактических показателей от плановых имеет одинаковое значение. Отклонения следует воспринимать как сигналы для внесения корректив и изменения данных. [3]
Система контроллинга как контура регулирования наряду с фактическими данными должна содержать плановые показатели для каждой оценки, а также расчетные данные. [4]
Система контроллинга базируется на системе подконтрольных показателей. В табл. 4 приведен перечень типичных подконтрольных показателей. [5]
Система контроллинга на предприятии включает в себя н только аналитические показатели и выводы. В системе кон троллинга присутствует сильная организационная составляю щая - люди, которые занимаются контроллингом, потоки ин формации между подразделениями предприятия и от подчи ненных - к руководителям. [6]
Система контроллинга целесообразна в тех случаях, когда функции управления предприятием делегированы его отделам и службам. [7]
Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему. В ней четко определяются цели фирмы, принципы управления, способы их реализации. Контроллинг направлен на устранение узких мест в работе компании, ориентацию на будущее в соответствии с фиксированными в ее миссии целями, на достижение конкретных результатов бизнеса с комплексным использованием методов оперативного и стратегического менеджмента. [8]
Система контроллинга инвестиций должна быть гибкой, адаптируемой к изменениям условий внешней и внутренней среды в течение всего срока осуществления инвестиционного проекта. [9]
Когда система контроллинга начинает работать, снова встает вопрос об учреждении соответствующей должности по той простой причине, что предприятие быстрее добьется своей цели, если за ее достижение несет ответственность конкретный отдел или определенное должностное лицо. Но, конечно, контроллер на среднем предприятии будет занят не только контроллингом. Он может выполнять и другие задачи, например руководить коммерческим отделом, финансовой бухгалтерией, вычислительным центром, заниматься кадровыми вопросами и т.п. Но в случае необходимости он должен быть готов взять на себя ответственность за систему контроллинга. [10]
Задача системы контроллинга на этой стадии - за чередой рутинных событий не оставить незамеченным самого важного, в противном случае не будет осознана необходимость принятия управленческого решения. Кроме того, вследствие сложности среды и особенностей умственной деятельности человека возникает проблема информационного фильтра: человек воспринимает и запоминает только ту информацию, которая согласуется с уже сформировавшимися у него убеждениями и отношениями, а сведения, противоречащие существующим убеждениям и отношениям, искажаются или забываются. Этот феномен часто называют избирательным восприятием, искажением и запоминанием и его нельзя не учитывать при подготовке контроллинговой отчетности. Руководитель как бы подгоняет ситуацию под то, что уже знакомо и понятно, поэтому контроллер должен привлечь внимание руководителя к особенным, необычным и нестандартным явлениям, происходящим во внешней и внутренней средах предприятия. [11]
В системе контроллинга анализу этого соотношения уделяется особое внимание. [12]
Итак, система контроллинга, разработанная для торгового малого предприятия, имеет существенные отличия от такой системы для производственного МП, что вполне естественно. [13]
В целом система контроллинга на предприятии решает все перечисленные задачи, но расстановка акцентов может быть разной. [14]
Положительное качество системы контроллинга заключается в том, что она позволяет конструктивно использовать данные об отклонениях как вспомогательное средство. Точно так же и симптомы болезней помогают нам правильно ориентироваться в заболевании и обезопасить наш организм. По сути дела за выявленные отклонения мы должны быть благодарны, поскольку они своевременно показывают нам, как предотвратить еще больший ущерб. [15]