Cтраница 3
Наша книга должна помочь предприятиям, которые еще не ввели систему контроллинга из-за сложности первого шага. По нашим оценкам, в немецкоязычных странах имеется примерно 250 000 фирм, которые не прочь преодолеть этот барьер. [31]
Эти же параметры во многом определяют основные принципы построения и функционирования системы контроллинга на предприятии как экономико-аналитической, координирующей, управленческой информационной системы. [32]
Определим понятия информационные потоки и система информационных потоков для употребления их в системе контроллинга. [33]
Чтобы обеспечить выполнение этих требований к информации, сотрудники, работающие в системе контроллинга, вынуждены разбираться с информационными потоками. [34]
Важнейший аспект работы любого руководителя - принятие управленческих решений, а потому важнейшей задачей системы контроллинга является поддержка принятия управленческих решений. [35]
Можно сделать вывод, что в настоящий момент основная часть современных методов контроллинга, элементов системы контроллинга присутствует в практике многих российских предприятий, особенно коммерческих банков, т.е. систему контроллинга не надо создавать с нуля, она в явном или неявном виде уже существует. Коммерческие банки являются авангардом российских предприятий, внедряющих в систему управления предприятием методы контроллинга, но, к сожалению, даже в них пока уровень его организации далек от совершенства, порой в зачаточном состоянии, а методы осуществления контроллинга не представляют полную законченную систему. [36]
В табл. 6 на примере фирмы Starkfried показана структура отчета, состоящего из статей, отраженных в системе контроллинга по трем ступеням результатного счета. [37]
До сих пор мы говорили о том, что такое контроллинг, ка кие методы применяются в системе контроллинга, какой инст рументарии используется. Теперь мы рассмотрим вопрос о ( организации контроллинговой работы на предприятии, о свое временном сборе информации и передаче ее наверх, о влиянш мнения службы контроллинга на руководителей. [38]
Опережающее управление, предоставление возможности самостоятельно принимать решения, осознание личной ответственности как можно большим числом работников, обеспечиваемые внедрением системы контроллинга, содействуют активизации процесса перемен, без которых нет развития. Самостоятельность становится реальностью не только в политической системе общества, но и в эффективном управлении предприятием. [39]
Деление предприятия на центры ответственности и классификация затрат являются фундаментом для создания на предприятии системы управленческого учета, представляющей собой важнейший элемент всей системы контроллинга. [40]
Таким образом, для того чтобы своевременно реагировать на сигналы, поступающие как извне, так и из внутренней среды, в рамках системы контроллинга должно быть организовано наблюдение за большим количеством параметров, характеризующих условия жизнедеятельности предприятия. Это сложно, но сложность проблемы не может быть оправданием для отказа от ее решения. [41]
Он затрудняет составление индивидуальных калькуляций себестоимости работ и услуг подразделений на предприятии по продуктам, сферам ответственности или клиентам, что соответствовало бы системе контроллинга. [42]
Можно сделать вывод, что в настоящий момент основная часть современных методов контроллинга, элементов системы контроллинга присутствует в практике многих российских предприятий, особенно коммерческих банков, т.е. систему контроллинга не надо создавать с нуля, она в явном или неявном виде уже существует. Коммерческие банки являются авангардом российских предприятий, внедряющих в систему управления предприятием методы контроллинга, но, к сожалению, даже в них пока уровень его организации далек от совершенства, порой в зачаточном состоянии, а методы осуществления контроллинга не представляют полную законченную систему. [43]
Это положение, доказанное практическим опытом, открывает новые возможности перед большим числом предприятий: без особых усилий они могут разработать и внедрить на основе имеющейся системы учета и отчетности систему контроллинга и эффективно ее использовать. [44]
Только законодательное обеспечение предоставляемой предприятиям экономической свободы в рамках принятого налогового законодательства станет фактором, стимулирующим объективно назревающие тенденции совершенствования систем управления предприятиями в условиях рыночной экономики, создания системы отечественного управленческого учета, а в перспективе - разработки систем, аналогичных системе контроллинга. [45]