Cтраница 2
В рамках системы контроллинга информация аккумулируется и анализируется не по предприятию в целом, а по центрам ответственности. [16]
Роль и значение системы контроллинга в условиях р ынка. [17]
Все предыдущие элементы системы контроллинга - от планирования до мониторинга реализации планов - необходимы в первую очередь для обеспечения возможности анализа планов, результатов и отклонений. [18]
Внедрение на предприятии системы финансового контроллинга позволяет существенно повысить эффективность всего процесса управления его финансовой деятельностью. [19]
Первой ступенью для введения системы контроллинга является определение учетных позиций ( строк), которые в нашей последующей отчетности должны содержать главную информацию. Это прежде всего виды затрат, которые мы подробно рассмотрим. [20]
Одной из основных задач системы контроллинга на предприятии является выработка рекомендаций для принятия управленческих решений. Для того чтобы сформировать такие рекомендации, необходимо прежде всего проанализировать сам процесс принятия решений - из каких этапов он складывается, когда и какая информационная подпитка требуется руководителю, каковы наиболее распространенные ошибки, которых следует остерегаться. Рассмотрим существующие подходы к принятию управленческих решений и на этой основе сформулируем требования к критериям принятия решений в контроллинге, а затем более подробно проанализируем критерии принятия наиболее типичных управленческих решений - о ценах, объеме, структуре выпуска, о выборе между собственным производством и покупкой на стороне, об управлении материальными потоками. [21]
Таким образом, в системе контроллинга акценты смещаются с простого фиксирования прошлых фактов в сторону перспективного, опережающего контроля, а также оперативного отслеживания текущих событий; в фокусе контроля оказывается не прошлое, а настоящее и будущее. [22]
На основании всей собранной информации система контроллинга осуществляет контроль. [23]
При любом варианте внедрения работа системы контроллинга должна базироваться на экспертной диагностике финансово-хозяйственного состояния предприятия. [24]
Вследствие длительных сроков осуществления инвестиционных проектов система контроллинга инвестиций должна быть ориентирована на длительную перспективу. [25]
После такого предварительного контроля в рамках системы контроллинга наряду с текущим контролем выполнения целей и задач по намеченным показателям также осуществляется непрерывная корректировка целей и самой деятельности фирмы, направленной на их достижение. [26]
На средних предприятиях ответственность за внедрение системы контроллинга целесообразно возложить на предпринимателя. Предприниматель-собственник, предприниматель-менеджер, который готовится выполнить свою новую задачу на предприятии, лучше всего подходит для этой роли. [27]
Решить поставленные проблемы и соответствовать предъявляемым требованиям может система контроллинга. [28]
Перечисленные проблемы обусловливают необходимость использования при управлении вузом системы контроллинга как обособленного направления экономической работы. Контроллинг нами понимается как информационное обеспечение, ориентированное на результат управления вузом. Задачи контроллинга состоят в том, чтобы путем подготовки и предоставления необходимой управленческой информации ориентировать руководство вуза на принятие эффективных решений. [29]
На каждом предприятии, где внедряется или уже функционирует система контроллинга, встает вопрос об ответственности за нее. Кто должен ее нести: предприниматель, бухгалтер, советник по налоговым вопросам или для реализации этой функции необходимо утвердить новую должность. [30]