Cтраница 2
Из всего многообразия возможных вариантов системы оперативно-производственного планирования выделяются так называемые базовые, или типовые. Коротко охарактеризуем сущность наиболее распространенных вариантов. [16]
Основными требованиями, предъявляемыми к системе оперативно-производственного планирования на предприятии, являются: соответствие ее типу производства, обеспечение органической увязки оперативным планированием не только всех стадий, но и технической подготовки производства и сбыта продукции с технико-экономическим планированием; широкое использование ЭВМ и экономико-математиче-скш методов в плановых расчетах. [17]
Планово-учетные единицы раскрывают сущность и различие систем оперативно-производственного планирования на разных его уровнях; с их помощью создается реальная возможность разработки методологии системы учета, основанной на тесной взаимосвязи показателей управленческого учета производства и бухгалтерского учета затрат, определения результатов хозяйствования отдельных структурных подразделений. [18]
Разработанная и внедренная на Новочеркасском электровозостроительном заводе система оперативно-производственного планирования позволяет значительно снизить трудоемкость подготовки плановых заданий, повысить ответственность цехов и производственных участков, как за выпуск товарной продукции, так и за создание нормальных заделов. Эта система направляет усилия всего коллектива на организацию ритмичной работы предприятия и всех его участков. [19]
Расширение оперативно-хозяйственной самостоятельности строительных участков требует совершенствования системы оперативно-производственного планирования, которая в условиях совершенствования хозяйственного механизма значительно устарела и не отвечает современным требованиям. Правда, практикой уже накоплен определенный опыт в этом вопросе. [20]
Для обеспечения выполнения установленного плана в НГДУ используется система оперативно-производственного планирования и оперативного управления. Если в техпромфинплане мероприятия намечаются укрупненно, то в оперативно-производственных планах указываются конкретные мероприятия на конкретных объектах с уточнением времени их осуществления. Основу системы оперативно-производственного планирования составляют разрабатываемые на различные отрезки времени специализированные планы ( геолого-технологических мероприятий, по рационализации, технике безопасности, экономии различных материалов и энергии, культуре производства и др.), из которых переносятся мероприятия в сводный комплексный ( единый) план работ по НГДУ на квартал, месяц, сутки. [21]
При смешанном характере производства возможно использование двух вариантов системы оперативно-производственного планирования, особенно па базе применения ЭВМ, однако это не является целесообразным. Более правильными являются интеграция элементов базовых вариантов и создание системы оперативно-производственного планирования, соответствующей данному конкретному производству. [22]
На снабжение цехов материалами большое влияние оказывает принятая на предприятии система оперативно-производственного планирования производства. Участвуя в нем, службы снабжения конкретизируют годовой план обеспечения предприятия материальными ресурсами по срокам, номенклатуре потребляемых материальных ресурсов и конкретным внутризаводским потребителям, При этом снабжение цехов материалами должно соответствовать принятой технологии производства, то есть последовательность подачи материалов, их использование и требования по готовности к производственному по-треблению должны определяться технологическим процессом. [23]
Планирование и учет работы бригады основываются на принятой на предприятии системе оперативно-производственного планирования, которая является частью внутризаводского планирования и состоит в организации и обеспечении равномерного выполнения государственного плана, договорных отношений по выпуску продукции по всей установленной номенклатуре в заданном объеме и в установленные сроки на основе высокопроизводительной ритмичной работы при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов предприятия. [24]
Анализ результатов технико-экономического обследования ХМК позволяет сформулировать ряд предложений по совершенствованию системы оперативно-производственного планирования и управления. [25]
Нормы труда используют в расчетах календарно-плановых нормативов, лежащих в основе каждой системы межцехового и внутрицехового оперативно-производственного планирования. [26]
Гмест КОВ повседневный контроль за ходом выполнения планов на предприятии осуществляются через систему оперативно-производственного планирования. [27]
Исследования показали, что применение разработанных моделей расчета календарно-плановых нормативов наиболее целесообразно при комплектно-цикловой системе оперативно-производственного планирования. Однако независимо от выбора той или иной системы новые календарно-плановые нормативы являются исходной базой внутрицехового планирования и составления сменно-суточных планов для каждого рабочего места Использование этих нормативов позволяет повысить эффективность потребления выделенных предприятию ресурсов, объем выпускаемой продукции, производительность труда и фондоотдачу, сократить длительности производственного цикла. Все это достигается за счет организационных факторов и согласуется с современными прогрессивными тенденциями совершенствования управления производством. [28]
Дальнейшее планирование, состоящее в доведении плана производства до линейных участков, осуществляется с помощью системы ежемесячного оперативно-производственного планирования. [29]
Управление процессами изготовления собственными силами деталей, сборочных единиц и узлов для производимой продукции осуществляется в организациях с помощью систем оперативно-производственного планирования. [30]