Cтраница 3
Регулирование размеров партий запуска-выпуска деталей по их наименованиям осуществляется в процессе взаимоувязки внутрицехового и межцехового планирования, являющихся составными частями системы оперативно-производственного планирования на конкретном предприятии. [31]
Необходимо отметить, что диспетчерская производственная сигнализация может дать эффект лишь в том случае, если она будет сочетаться с четкой системой оперативно-производственного планирования и обслуживания рабочих мест. [32]
Форма обслуживания рабочих мест зависит от типа производства, методов его организации, степени централизации вспомогательных работ, уровня их механизации, системы оперативно-производственного планирования, характера потребляемых материалов, мощности транспортных потоков и других факторов. [33]
Все элементы оперативно-производственного планирования взаимосвязаны и взаимозависимы, и в определенных производственных условиях может быть применен только определенный набор элементов - тот или иной вариант системы оперативно-производственного планирования. [34]
Своеобразие внутризаводской специализации состоит в том, что она непосредственно выражается в производственной структуре предприятия ( составе цехов и участков, кооперированных взаимосвязях между ними); в системе оперативно-производственного планирования и управления производством. Указанное следует учитывать в системе показателей оценки существующей и проектируемой производственной структуры предприятия на основе внедрения группового производства. [35]
Снижение трудоемкости продукции и улучшение использования рабочего времени на участках и в цехах предприятия достигаются путем повышения эффективности использования оборудования, его модернизации, совершенствования технологических процессов, внедрения системы оперативно-производственного планирования, обеспечивающей ритмичность производства и слаженность работы всех участков, механизации ручных работ, межоперационной транспортировки деталей С применением многооборотной и унифицированной тары, совмещения профессий и трудовых функций. [36]
Планирование материально-технического снабжения, в частности расчет потребности в сырье, основных и вспомогательных материалах, покупных готовых изделиях на предприятии, зависит в первую очередь от принятой на нем системы оперативно-производственного планирования. В настоящее время различают целый ряд действующих на предприятиях систем, основными из которых являются: подетальная, укрупненная, позаказная, комплектная ( более подробно эти вопросы изложены в гл. [37]
Оргпроект БФОТ на уровне предприятия включает разделы: специализация производственных подразделений; планировка рабочих мест в подразделениях с выделением производственных зон бригад; организационная структура предприятия и его подразделений; комплексное обслуживание рабочих мест; система оперативно-производственного планирования; хозяйственный расчет в подразделениях и бригадах; коллективный и бригадный подряд; организация нормирования и оплаты труда; социалистическое соревнование. [38]
Организация, функции и задачи этого вида планирования на ВЦ, находящихся на балансе предприятий ( организаций), не имеют принципиальных отличий по сравнению с хозрасчетными ВЦ. Поэтому система оперативно-производственного планирования хозрасчетного ВЦ может считаться типовой для ВЦ всех категорий. [39]
На машиностроительных предприятиях применяются различные системы оперативно-производственного планирования. Под системой оперативно-производственного планирования понимаются методика и нормативы плановой работы, определяемые степенью централизации плановой работы, выбранной планово-учетной единицей и дифференциацией плановых периодов, составом и точностью кадро-во-плановых нормативов, а также составом, порядком оформления и движения плановой и учетной документации. [40]
Задачи оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии решают с помощью той или иной системы оперативно-производственного планирования. Под системой оперативно-производственного планирования принято понимать совокупность принципов, понятий и расчетов, обеспечивающих в данных производственных условиях выполнение государственного планового задания по номенклатуре и срокам при наилучшем использовании трудовых и материальных ресурсов. [41]
Годовой план производства продукции имеет квартальную и месячную разбивку. Внутри предприятия существует система оперативно-производственного планирования, основной задачей которого является обеспечение ритмичной, согласованной работы всех подразделений и служб ( цехов, пролетов, участков и пр. [42]
Процессуальные решения обеспечивают организацию деловых процессов во времени. Они осуществляются в системе оперативно-производственного планирования в организации и принимают вид календарных расписаний, графиков и планов, регулирующих материальные запасы и порядок осуществления деловой деятельности в организации. [43]
Бригада формируется в соответствии с приказом руководителя производственного объединения, предприятия, либо по его поручению распоряжением руководителя цеха или другого структурного подразделения. Бригадная форма требует перестройки системы оперативно-производственного планирования, оплаты труда, организации социалистического соревнования, технической и материальной подготовки производства. [44]
Выбор того или иного варианта планирования материально-технического снабжения на промышленных предприятиях обусловлен принятой системой нормирования материальных ресурсов, типом производства, конструктивной и технологической сложностью выпускаемой конечной продукции, номенклатурой деталей и сборочных единиц, входящих в изделия, преобладанием норм определенного вида измерителя, характеризующего объекты нормирования, и другими конкретными условиями производства. Применение на предприятиях одновременно нескольких систем оперативно-производственного планирования существенно влияет на процесс расчета потребности в материальных ресурсах в направлении снижения его точности. [45]