Cтраница 1
Система хозрасчетных показателей, устанавливаемая производственным объединениям ( предприятиям), подразделяется на три группы: директивные, утверждаемые и расчетные. [1]
Система хозрасчетных показателей и методика их планирования учитывают специфику предприятий и их звеньев, отраслевые, технологические и организационные особенности производства. В условиях бригадного хозрасчета материальное и моральное стимулирование рабочих ставится в более тесную зависимость от результатов их работы. Размеры премий и заработка каждого члена бригады определяются с учетом вклада в общие результаты работы коллектива. Внутрипроизводственный расчет воспитывает у работников предприятий коммунистическое отношение к труду, бережливость, способствует повышению эффективности и качества работы. [2]
Система хозрасчетных показателей бригады складывается под влиянием многих факторов. Она зависит от типа и состава бригады, характера технологии, сложности конструкции продукции, методов контроля качества, от целевых установок деятельности, полноты применения хозрасчетных принципов. [3]
Система хозрасчетных показателей структурных единиц и подразделений предприятия ( объединения) не тождественна системе показателей технико-экономического планирования. Каждое предприятие должно совершенствовать внутрипроизводственные технико-экономические показатели, которые бы полностью отвечали задаче перевода экономики на рельсы интенсивного развития. [4]
Система хозрасчетных показателей структурных единиц предприятия не тождественна системе показателей технико-экономического планирования, хотя и строится на ее основе. Хозрасчетными являются показатели, с помощью которых устанавливаются отдельные параметры хозяйственной деятельности и определяется вклад трудового коллектива конкретной структурной единицы в общие конечные результаты деятельности предприятия. [5]
В системе действующих финансовых и хозрасчетных показателей рентабельность отсутствует. Она не планируется и не учитывается при оценке результатов деятельности предприятий и отраслей народного хозяйства, при определении размеров фондов экономического стимулирования. [6]
При определении системы хозрасчетных показателей вспомогательным подразделениям исходят из условий производства и влияния их на конечные результаты работы предприятия. Им устанавливают показатели выполнения сметы цеховых расходов и бесперебойного снабжения основного производства. [7]
Однако установление системы хозрасчетных показателей, которые бы в полной мере учитывали реальные возможности каждого структурного подразделения и стимулировали наиболее экономное осуществление производства, остается еще особо важной и сложной проблемой организации внутрихозяйственного расчета. [8]
При определении системы хозрасчетных показателей вспомогательным подразделениям исходят из условий производства и влияния их на конечные результаты работы предприятия. Им устанавливают показатели выполнения сметы цеховых расходов и бесперебойного снабжения основного производства. [9]
Примером удачного сочетания системы внутренних хозрасчетных показателей с системой материального поощрения может служить Волжский автомобильный завод ( объединение ВАЗ), Используемые в объединении системы показателей и материального поощрения направлены на обеспечение общей заинтересованности коллективов в выполнении как основных экономических показателей объединения, так и конкретных показателей, которые от этих подразделений зависят. [10]
Включение издержек производства в систему хозрасчетных показателей бригад ведет к повышению трудоемкости учетной работы. Однако на основе достоверной плановой и учетно-аналитической информации о затратах усиливается контроль и улучшается стимулирование рационального использования бригадами материальных и трудовых ресурсов. [11]
Для других подразделений бурового предприятия система хозрасчетных показателей включает утверждаемые и расчетные показатели. [12]
Анализ порядка оперативного планирования и системы хозрасчетных показателей деятельности участков приводит к выводу о том, что система планирования их деятельности создает условия для оперативно-хозяйственной самостоятельности. Это проявляется, во-первых, в участии в разработке плана самих участков и, во-вторых, в ограниченности общего количества хозрасчетных показателей, устанавливаемых строительным участкам. [13]
Платежи легко могут быть введены в систему хозрасчетных показателей, важно лишь правильно определить их размеры, источники и механизм распределения средств от платежей. Платежи за водопользование должны стать комплексной системой, стимулирующей рациональное водопользование. Кроме того, введение платежей за все виды использования водных ресурсов позволит более точно учитывать действительные затраты на производство целевой продукции, а также будет способствовать налаживанию инвестиционного процесса в области рационального использования и охраны водных ресурсов. [14]
Эти плановые задания, выраженные в системе хозрасчетных показателей ( аналогично нормам права), в свою очередь, определяют рамки оперативно-хозяйственной самостоятельности производственных единиц. При этом степень самостоятельности единиц зависит от особенностей деятельности подразделений, от того, в каких условиях они функционируют. Но при всех обстоятельствах речь идет о действующих па началах хозрасчета производственных единицах, вступающих в различные правовые отношения, в том числе и вне пределов основного ( первичного) звена. Вместе с тем их оперативно-хозяйственная самостоятельность должна ограничиваться пределами, обеспечивающими эффективность функционирования треста ( объединения) как единого комплекса. [15]