Cтраница 3
Система оценки и поощрения директоров отделов аналогична системе поощрения в центрах прибыли. Решение о поощрении директора отдела принимает генеральный директор предприятия, решения о поощрении сотрудников отдела-директор отдела. Премирование производится в размерах, установленных в бюджете. [31]
Особое внимание уделяется оценке работы персонала и системе поощрения работников. При управлении по результатам осуществляются сбалансированное развитие компании и обеспечение жизнедеятельности работников. [32]
В этих целях используются показатели хозяйственной деятельности, системы поощрения и санкций, разрабатываются порядок финансирования природоохранных мероприятий и оценка их эффективности, оценка природных ресурсов и последствий загрязнения, учет фактора времени, меры по стимулированию комплексной переработки сырья, снижению материале - и энергоемкости. Природоохранная деятельность имеет особенно большое значение при освоении новых территорий и проведении региональной политики. [33]
Организационные факторы, разделение труда, децентрализация, система поощрений не являются физическими объектами. Их невозможно подержать в руках, и большинство из них проявляется в действиях и взаимодействиях, исчезающих с большей или меньшей скоростью с тем, чтобы их могли заменить другие. Не удивительно, что показатели функционирования организации, которые можно измерить ( грубо говоря, тем же самым способом, что и физические факторы), совпадают с теми показателями, которые, по мнению исследователей с опытом работы в области естественных наук, являются наиболее управляемыми и приемлемыми. Время, например, можно замерить объективно, используя измерительный прибор, который не зависит от человеческого фактора. Организация работы в терминах времени ( время, затраченное на выполнение работы, время перерывов и время на более длительный отдых) скорее всего не вызовет у эргометристов особых проблем с замерами. С другой стороны, собственное восприятие фактора времени индивидуумом является психологическим и гораздо труднее поддается измерению. [34]
Не должно быть разрыва между декларацией руководителя о системе поощрения и реальной системой вознаграждения. [35]
Ответ: Мне кажется, что проблема с системами поощрения частых покупок заключается в том, что вы в качестве вознаграждения выдаете покупателям легко возмещаемые товары. Вместо этого следовало бы задуматься, ради чего внедряются подобные программы. Чего хотят люди на самом деле. Потребители вам скажут, что им хочется, чтобы цены были ниже. Снижение цен практикуется везде. Вопрос в том, в чем заключается для покупателя удовольствие от покупки. Люди не задумываются о высоких ценах, если они чувствуют, что платят за то, что приносит им удовольствие. [36]
В целях повышения эффективности производства на некоторых предприятиях применяется система поощрения за повышение уровня научной организации труда. [37]
В 50 - е годы промышленность активно стала использовать системы группового поощрения, типа систем Скэнлора и Раккера. [38]
Суть принципа мотивации такова: чем тщательнее менеджеры осуществляют систему поощрений и наказаний, рассматривают ее с учетом непредвиденных обстоятельств, интегрируют по элементам организации, тем эффективнее будет программа мотиваций. [39]
Коммунисты-руководители всех рангов, как могли, опошляли эту куцую систему поощрений, в конце концов низведя ее до иронии и насмешек. [40]
Однако далеко не все считают эффективным способом привлечения клиентов систему поощрения покупателей, регулярно пользующихся услугами определенных компаний. Противники данной концепции утверждают, что, когда конкуренты предлагают разные системы поощрения, потребителям становится трудно отдать предпочтение той или иной фирме. По мере предложения все новых и новых привилегий расширяются границы, и участников соревнования становится слишком много. Кроме того, подобные программы нередко привлекают покупателей, для которых существенное значение имеет стоимость товара, а таких клиентов сохранить практически невозможно. И наконец, данные схемы не компенсируют предложения товаров и услуг низкого качества. Опасность заключается в том, что компании ( внедрив ту или иную систему поощрения) принимают своих постоянных покупателей, как некую данность, и оказываются не в состоянии предоставить им высокий и постоянно прогрессирующий уровень услуг. [41]
Отсутствует контроль, или же он не увязывается с системой поощрения. [42]
В Соединенных Штатах и Западной Европе трудовая деятельность стимулируется системой краткосрочных поощрений - продвижением по службе и прибавками заработной платы. Поскольку рядовые служащие работают по контракту, им ничего не светит от особого рвения к порученному делу и полной самоотдачи. [43]
Особое внимание в процессе анализа природоохранной деятельности должно быть уделено системе поощрения работников контрольных служб. Поощрение их в зависимости от общих технико-экономических показателей должно получить отрицательную оценку, ибо это объективно создает такие условия, при которых контрольные службы и лаборатории предприятия заинтересованы не столько в выявлении и пресечении имеющихся нарушений в тесном взаимодействии с органами госинспекций, сколько в сокрытии этих нарушений и защите предприятий от инспекторов, а не окружающей среды от вредного воздействия предприятия. Работники контрольных служб предприятия вообще должны быть независимы от него как в административном, так и в финансовом отношении. [44]
В то же время некоторые авторы считают возможным говорить о системах поощрения и наказания, стоп и старт, пул и пуш-системах [28, 21, 18], рассматривая их как самостоятельные механизмы. В отсутствие мотиваций, стало быть, механизм положительного подкрепления не работает. Итак, альтернатива для объяснения самораздражения - или уменьшение внутреннего наказания, или гедонический принцип - чаще всего решается в пользу первой посылки. [45]