Cтраница 1
Системы материального поощрения дополняются общественным признанием, реализуемым через три группы мероприятий: общественное признание отдельной личности, общественное признание деятельности группы, личное признание со стороны начальства. [1]
Система материального поощрения призвана способствовать повышению материальной заинтересованности в дальнейшем повышении производительности труда, в выполнении и перевыполнении плановых заданий и повышении качества работ при техническом обслуживании вагонов. [2]
Система материального поощрения должна обеспечивать соответствие размеров материального поощрения коллективов подразделений и отдельных работников с величиной их вклада в общие результаты деятельности предприятия. Для усиления материальной заинтересованности в повышении эффективности производства целесообразно премирование работников подразделений производить из их фондов материального поощрения, образуемых за счет средств фонда материального поощрения всего предприятия в целом. [3]
Системы материального поощрения определяются не только мотивационными соображениями. Еще одним важным фактором является сама природа продажи, которая может определять, имеет ли смысл применение системы выплаты комиссионных. Сейчас мы проанализируем три типа материального поощрения: фиксированная заработная плата, только комиссионные и заработная плата плюс комиссионные / премия. [4]
Система материального поощрения за экономию нефтепродуктов действует в разных отраслях народного хозяйства. Наибольший практический интерес представляет премирование за экономию топлива и смазочных материалов, а также материальная ответственность за их перерасход. Аналогичные системы действуют на автомобильном транспорте и в организациях, эксплуатирующих строительную технику. [5]
Система материального поощрения может и должна сочетаться с системой материальной ответственности. При невыполнении календарных планов пересмотра норм с учетом осуществления организационно-технических мероприятий и предусмотренных в коллективных договорах обязательств администрации по снижению нормативной трудоемкости изделий ( работ), повышению уровня нормирования и росту производительности труда соответствующие категории руководящих работников могут быть лишены полностью или частично премий за основные результаты хозяйственной деятельности. [6]
Система материального поощрения может воздействовать на поведение отдельных работников, но не на поведение большинства. [7]
Система материального поощрения может и должна сочетаться с системой материальной ответственности. При невыполнении календарных планов пересмотра норм с учетом осуществления организационно-технических мероприятий и предусмотренных в коллективных договорах обязательств администрации по снижению нормативной трудоемкости изделий ( работ), повышению уровня нормирования и росту производительности труда соответствующие категории руководящих работников могут быть лишены полностью или частично премий за основные результаты хозяйственной деятельности. [8]
Система материального поощрения и материальной ответственности хозрасчетных подразделений энергохозяйства и отдельных его работников должна в максимальной мере стимулировать принятие напряженных плановых заданий; выполнение, а в необходимых случаях и перевыполнение этих заданий; выполнение хозрасчетных обязательств в отношении других подразделений и сторонних организаций; всемерное ускорение организационно-технического развития энергохозяйства и максимальное повышение его эффективности. [9]
Система материального поощрения руководителя должна быть ориентирована на достижение долговременных результатов хозяйственной деятельности, установление прямой зависимости между размерами оплаты труда и показателями, характеризующими выполнение обязательств по контракту. На каждом предприятии целесообразно разработать конкретный порядок стимулирования и показатели, по которым устанавливается и изменяется размер вознаграждения, выплачиваемого с определенной периодичностью руководителю. [10]
Система материального поощрения коллективов хозрасчетных энергетических подразделений основана на том, что из общей суммы средств материального поощрения, полученной предприятием ( объединением) в соответствии с результатами его работы, эти подразделения должны получать часть, соответствующую их вкладу в общие результаты. [11]
Основы системы материального поощрения изобретательства в СССР сложились еще в 30 - е годы. [12]
Эффективно применять системы материального поощрения. [13]
Необходимо разработать систему материального поощрения за производство сельскохозяйственных продуктов. [14]
Действующая в промышленности система материального поощрения, безусловно, стимулирует работников предприятий к улучшению зависящих от них показателей. При всех положительных свойствах система недостаточно заинтересовывает работников в изыскании и использовании резервов повышения производительности труда. [15]