Система - продвижение
Cтраница 1
Система продвижения по службе является важным побудительным мотивом для персонала любой организации. Одно время в организациях, занимающихся научными исследованиями и разработками, двойная система продвижения по службе рассматривалась как желательная. При этой системе только немногие сотрудники назначались руководителями, остальные же осуществляли исследования в одинаковом служебном качестве. Формально руководители НИР не обязательно стоят выше подчиненных, и месячный оклад руководителей и подчиненных нередко почти одинаков. Однако он составляет только половину всего заработка, так как вторая половина выплачивается в виде премий. А премии руководителей обычно значительно выше, чем подчиненных, так как руководители среднего звена в японской системе принятия решений снизу вверх наделены очень высокими полномочиями. Поэтому двойная система не имеет успеха в японских научно-исследовательских организациях. [1]
Эта система продвижения по службе хорошо может быть иллюстрирована следующим примером. Частные университеты в Японии осуществляют такое правило продвижения по службе. После окончания аспирантуры человек может быть принят на работу в качестве ассистента профессора, и через 2 года он может быть избран доцентом. После 6 лет службы доцентом он может стать профессором. Но если он выполняет свои обязанности недостаточно хорошо, его продвижение откладывается. Таким образом, в определенных рамках продвижение по службе зависит от способностей и успешности выполнения обязанностей, но в своей основе оно зависит от трудового стажа. Даже если молодой ассистент получит Нобелевскую премию, он не может стать профессором раньше, чем через 8 лет работы. [2]
Модель системы продвижения в Хитати Вообще же существуют три разные модели. [3]
При проектировании системы продвижения товара следует учитывать все элементы, относящиеся как к внутренней, так и внешней среде маркетинга. [4]
В этих обстоятельствах система продвижения работника и повышения его заработной платы по мере чения стажа работы в компании ставит две слишком много работников поднимается на высшие ступени по иерархии статусов, а значит, получает более высокую заработную плату и это увеличивает издержки производства по статье затраты на заработную плату. Возникает, однако, конфликт потребностей между компанией п персоналом. [5]
Как видим, системы продвижения потребительских товаров и товаров производственного назначения различаются. [6]
 |
Схема параллельного продвижения забоя. [7] |
В свою очередь система параллельного продвижения забоя разделяется на Т -, Г - и П - образную. [8]
Определенное место в системе продвижения товаров занимает формирование общественного мнения. [9]
Изложенное объясняет, почему система продвижения по старшинству редко используется в чистом виде. [10]
Поручить Согозкино разработать всю систему продвижения фильмов, согласовав ее с ВЦСПС, Колхозцентром и Культпро-пом ЦК. [11]
 |
Схема Г - образной системы параллельного продвижения забоя.| Схема П - образной системы параллельного продвижения забоя. [12] |
Разработка тупиковыми забоями ( рис. 40) является разновидностью системы параллельного продвижения забоя. Как видно из схемы, забои располагаются поперек неширокой траншеей и имеют вид тупиков. [13]
Осуществляется выбор метода и периодичности оценки качества работы сотрудников, система продвижения работников по службе. [14]
Важнейшей организационной особенностью японских компаний является постепенное дополнение пожизненного найма отработанной системой продвижения по службе и повышения зарплаты с выслугой лет. В основе этих организационных принципов, нерациональных с точки зрения западного менеджмента, лежит представление о приоритете опыта и приверженности традиционным ценностям трудолюбия, почитания вышестоящих в статусно-иерархической системе и преданности компании перед всеми остальными качествами работника. [15]
Страницы: 1 2 3 4