Cтраница 1
Система стимулирования и создания поощрительных фондов, принятая на одиннадцатую пятилетку, исходит из усиления роли пятилетнего плана как главной формы планирования экономического и социального развития и основы организации хозяйственной деятельности. Новым элементом является использование стимулирующих нормативов на стадии становления пятилетнего плана. [1]
Системы стимулирования должны быть достаточно простыми, чтобы их мог понять каждый работник. Условия стимулирования должны обеспечивать необходимое единство интересов общества, коллектива и отдельного работника, а также справедливое распределение вознаграждения между работниками. [2]
Системы стимулирования на основе показателей деятельности фирмы В настоящее время фирмы во все большей степени увязывают вознаграждение менеджеров с результатами деятельности компании, вводя системы стимули рования на основе показателей, достигнутых компанией В 50 - 60 - е гг. боль шинство таких систем предусматривало фондовые опционы руководителей ( ех ecutive stock options), позволявшие менеджерам приобрести акции фирмы в определенное время в будущем по заранее оговоренной цене Такие опционы имели ценность лишь в том случае, если рыночная цена данных акций превы шала цену исполнения опциона. В основе этих планов лежало предположение о том, что, разрешая менеджерам приобретать акции по фиксированной цене, фирма создает стимул, побуждающий их стремиться повысить курс ее акций Однако в 70 е гг такие системы потеряли популярность, поскольку опционы, как правило, не оправдывали себя - в эти годы на фондовом рынке господство вала тенденция к снижению деловой активности, вызванная ростом процентных ставок, и курсы акций не обязательно отражали результаты работы менедже ров. [3]
Система стимулирования и создания поощрительных фондов исходит из усиления роли пятилетнего плана как главной формы планирования экономического и социального развития и основы организации хозяйственной деятельности. Для этого стабильные нормативы отчислений в поощрительные фонды утверждаются одновременно с контрольными цифрами и на их основе определяется сумма поощрительных фондов. [4]
Система стимулирования НИОКР в области охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов может предусматривать скидки с дохода для налогообложения ( для предприятий, переведенных на хозрасчет) в первый год в размере до 100 %, включая текущие и капитальные затраты. [5]
Система стимулирования НИОКР в области охраны окружающей среды и рационального природопользования природными ресурсами может предусматривать скидки для налогообложения ( для предприятий, переведенных на хозрасчет) в первый год в размере 100 %, включая и капитальные затраты. [6]
Система стимулирования научных разработок применяется и в отношении вузовской и академической наук. За счет прибыли в научных организациях ( подразделениях) создаются фонды материального поощрения и научно-технического и социального развития. Прибыль академических организаций и вузовских научных подразделений складывается из двух элементов: 1) сэкономленных за год по сметам бюджетных средств по законченным работам; 2) прибыли от хозрасчетной деятельности по договорам с заказчиками, образуемой как разница между выручкой от реализации научно-технической продукции, выполненных работ, услуг и затратами по созданию этой продукции, работ и услуг. [7]
Система стимулирования работников предприятия за качество продукции учитывает как меру ответственности персонала за выполнение работ, влияющих на это качество, так и результаты проведенных работ. [8]
Систему стимулирования предприятий стройиндустрии с выполнением ими договорных обязательств перед потребителями предполагается согласовывать с помощью оценочного показателя - уровня выполнения договорных обязательств. [9]
Разрабатывается система стимулирования и эффективный механизм мотивации персонала, занятого интеллектуальной деятельностью, как основного ресурса обеспечения качества товара-новации и его коммерческого успеха. [10]
Все системы стимулирования с помощью вознаграждений - фондовые оп ционы руководителей, наградные акции, премии за рост прибыли и т д - должны обеспечивать достижение двух целей Во первых, они предлагают ру поводящим работникам фирм стимулы, побуждающие стремиться к максимиза дни богатства акционеров. Во-вторых, такие системы должны помогать фирмам привлекать и удерживать у себя менеджеров, уверенных в том, что их финан совые перспективы зависят от их собственных способностей и энтузиазма, а из таких людей получаются самые лучшие руководители высшего уровня Хорошо продуманные системы обеспечивают достижение обеих этих целей. [11]
Такая система стимулирования повышает заинтересованность и ответственность участников строительного производства в выполнении своих обязательств. [12]
Смысл системы стимулирования (3.18) легко понять: стимулируется принятие напряженного плана, причем поощрение за принятие напряженного плана осуществляется после его выполнения. Заметим, что эта схема достаточно интересна с практической точки зрения. [13]
Исследования систем стимулирования, описанные в трех первых параграфах данной главы, основывались на довольно простом описании поведения администрации производственных единиц - считалось, это поведение направлено на увеличение некоторого единственного критерия, заданного заранее. [14]
Исследование систем стимулирования с помощью имитационной системы по структуре близко к исследованиям, описанным в гл. [15]