Cтраница 2
Руководство хозяйства определяет состав и размеры внутрихозяйственных подразделений; закрепляет за ними землю, необходимые средства производства; устанавливает планы по производству продукции ( объемам работ), нормативы затрат ( лимиты трудовых, материально-денежнцх затрат или себестоимости продукции) порядок оценки продукции, материалов и услуг систему материального и морального стимулирования труда работников подразделений; организует учет и контроль работы подразделений. [16]
Каждой бригаде рекомендуется определять технологическое и вспомогательное оборудование, средства малой механизации, численность и профессионально-квалификационный состав рабочих в бригаде, режим труда и отдыха рабочих, порядок выполнения работ каждым членом бригады, систему руководства бригадой ( наличие совета бригады); методы и приемы труда, систему материального и морального стимулирования. [17]
Работа по подбору, воспитанию и управлению научными кадрами и ИТР состоит из следующих элементов: планирования и прогнозирования потребности в них; формирования и подготовки резерва на выдвижение; оценки личных и деловых качеств сотрудников; постоянного повышения квалификации специалистов; укрепления дисциплины и ответственности работников; совершенствования системы материального и морального стимулирования; механизации и автоматизации учета кадров; моделирования их структуры в целях оптимизаций. [18]
Работа по подбору, воспитанию и управлению научными кадрами и ИТР состоит из следующих элементов: планирования и прогнозирования потребности в них; формирования и подготовки резерва на выдвижение; оценки личных и деловых качеств сотрудников; постоянного повышения квалификации специалистов; укрепления дисциплины и ответственности работников; совершенствования системы материального и морального стимулирования, механизации и автоматизации учета кадров; моделирования их структуры в целях оптимизации. [19]
Для каждой бригады устанавливают определенный объем работ, технологическое и вспомогательное оборудование, оснастку, численный и профессиональный состав, их расстановку, режим труда и отдыха, порядок чередования работ, оптимальность вариантов совмещения профессий и функций, систему управления, методы и приемы труда, нормы ( времени, выработки, обслуживания, численности) на все работы, выполняемые бригадой, систему материального и морального стимулирования. [20]
Более полному использованию рабочего времени здесь способствуют заблаговременная и всесторонняя подготовка рабочих мест к началу каждой смены; организация централизованной заточки оборудования; подача инструмента непосредственно к станкам; применение более рациональных режимов труда; максимальное использование технических возможностей оборудования, в частности режущих инструментов; овладение более эффективными приемами труда, смежными профессиями; применение приспособлений и оснастки, исключающих потери рабочего времени при переналадке станков; улучшение планирования роста производительности труда, учета и оценки трудового вклада каждого в общие итоги работы коллектива; совершенствование системы материального и морального стимулирования. Источником материального поощрения инициаторов пересмотра норм является экономия фонда заработной платы, полученная в результате снижения трудозатрат. [21]
Значительное влияние на рост производительности труда оказывают совершенствование планирования и управления производством, увеличение объемов и серийности выпуска продукции, укрупнение партий обрабатываемых изделий, сокращение числа переналадок оборудования, специализация рабочих мест и занятых на них рабочих на более узком и однородном круге работ, улучшение системы планирования и доведения плана до рабочих мест, улучшение системы материально-технического снабжения; совершенствование организации, нормирования и оплаты труда, внедрение более рациональных приемов и методов работы, передовых форм организации труда, рациональная организация рабочих мест, бесперебойное обеспечение их материалами, заготовками, инструментом и ремонтом оборудования и оснастки, развитие многостаночного обслуживания, бригадных форм организации труда, совершенствование форм и систем материального и морального стимулирования. [22]
Управление качеством на допроизводственнои стадии определяется уровнем проектно-конструкторских решений, качеством используемых в сооружениях материалов и уровнем развития техники и технологии строительства. На производственной стадии управление качеством обеспечивается системой производственного контроля, системой материального и морального стимулирования: уровнем организации бездефектного труда; повышением квалификации и обучением кадров, в том числе и методам управления качеством работ; материально-техническим обеспечением строительства. [23]
Здесь планируются мероприятия по дифференциации и регулированию заработной платы, совершенствованию системы материального и морального стимулирования работников, рациональному распределению коллективных фондов. В этом разделе определяются также основные направления совершенствования социально-бытовых условий: развитие жилищного и социально-культурного строительства; улучшение медицинского и бытового обслуживания, общественного питания, обеспечения детскими, спортивными и другими учреждениями; удовлетворение социально-культурных потребностей. [24]
Важнейшим механизмом управления является система материального и морального стимулирования. Еще многое предстоит сделать, чтобы это ленинское положение нашло полное воплощение в системе материального и морального стимулирования. [25]
В повышении технического уровня и качества изделий важную роль играет социалистическое соревнование. В объединении предусмотрена количественная оценка качества труда соревнующихся подразделений и отдельных исполнителей, а также система материального и морального стимулирования за повышение качества, укрепление трудовой и исполнительской дисциплины. С другой стороны, соревнование способствует совершенствованию комплексной системы, помогает вовлекать в работу по улучшению качества широкие массы трудящихся, побуждает работников проявлять инициативу, творческую активность. [26]
Для наиболее полной реализации преимуществ социализма в области организации труда необходима постоянная целенаправленная работа хозяйственных и общественных организаций. Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. определены социально-экономические задачи преобразований в труде: улучшение его условий и содержания, рациональное лспользование трудовых ресурсов, совершенствование системы материального и морального стимулирования, повышение роли трудовых коллективов в управлении производством. [27]
От характера объекта проектирования зависит трудоемкость и длительность разработки проекта. На рекомендательном этапе анализируется и утверждается проект системы управления персоналом, разработанный с использованием Ф - с. Здесь разрабатывается система материального и морального стимулирования внедрения проекта, осуществляются обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала, дается оценка экономической эффективности проекта. [28]
Эти условия определяют главную цель соревнования для данного предприятия, вытекающую из государственного планового задания на год и пятилетку. Они содержат основные и дополнительные показатели для оценки работы участников социалистического соревнования, предусматривают порядок контроля принятых социалистических обязательств и договоров и порядок подведения итогов соревнования. Обязательным пунктом условий внутризаводского социалистического соревнования является система материального и морального стимулирования победителей соревнования с указанием размеров премий и порядка награждения победителей. [29]
Большое значение в деле повышения производительности труда придается трудовым коллективам. Прогрессивной формой организации труда в настоящее время является коллективный подряд, способствующий повышению эффективности строительного производства и ускорению сроков выполнения работ. Кроме того, эффективное использование трудовых ресурсов тесно связано с системой материального и морального стимулирования, которая непрерывно совершенствуется. [30]