Управленческая система

Cтраница 2

Чтобы обеспечить такой выбор путей доступа к банку, внутренние банковские информационные и управленческие системы должны удовлетворять высоким требованиям. Необходима надлежащая координация между подразделениями, требующая четкого определения центра ответственности за обеспечение каждой услуги. Должна существовать и возможность измерять вклад каждого из банковских каналов в обслуживание клиентуры. [16]

Для определения очередности разработки подсистем необходимо установить приоритеты для технических и управленческих систем. В идеальном случае первыми должны развиваться системы, в максимальной степени облегчающие руководство, и те, которые в наибольшей степени связаны с другими подсистемами. Однако на практике требуется учитывать эффективность систем и узкие места в работе. Приоритеты будут изменяться с течением времени и в плане разработки, а также в соответствующем графике поставки оборудования необходимо иметь возможность это учитывать. При определении очередности работы важно руководствоваться количественными характеристиками процесса выбора. [17]

Суть и предназначение функции контроля. [18]

Рисунок 8.3 иллюстрирует суть и предназначение функции контроля в управленческой системе. [19]

Обобщая вышесказанное, подчеркнем, что экономическая рискозащищенность - это способность управленческой системы обеспечивать прогрессивное развитие экономики. [20]

Система управления экономикой, сложившаяся в Советском Союзе, отличалась от управленческих систем в странах Запада, что было обусловлено различиями между плановой экономикой и рыночной. Советский руководитель в силу организационных и технологических условий производства должен был выполнять функции, которые были присущи Западу. [21]

Одна из важнейших политических задач сегодняшнего дня - это укрепление институциональных связей управленческих систем друг с другом, с обществом для своевременного выявления, реагирования и разрешения социальных проблем, имеющих важное значение для дальнейшего позитивного развития страны. [22]

Чувствительность системы управления характеризует отклонение контролируемого параметра от цели или эталона, при котором управленческая система начинает выдавать регулирующее воздействие на процессор. Отклонение контролируемого параметра, превышение которого приводит к управленческому воздействию, называется масштабом управления системы. Очевидно, что при слишком большом масштабе управления руководство организации реагирует только на весьма значительные отклонения контролируемого параметра от эталона. При этом возникает опасность постепенного расшатывания норм жизнедеятельности организации, так как постоянные мелкие нарушения не фиксируются, из-за чего может быть потерян авторитет руководителей организации, поставлены под сомнение их возможности контролировать ситуацию. Кроме того, наносится удар по неформальным отношениям в организации и участию неформальных групп в принятии управленческих решений. [23]

Следует обратить внимание на то, что неяпонским компаниям следует тщательно анализировать и избирательно использовать японские управленческие системы. И если это вызывается собственными потребностями и условиями - изменять воспринимаемые системы, как это сделали японцы с методами и системами управления, заимствованными ими у других стран. [24]

Для эффективности управления, которую отражает степень ее способности к достижению поставленных целей, имеют значение все компоненты управленческой системы. Однако зарождение информационного общества, глобализация социально-экономических, экологических и политических кризисов, как признают это серьезные ученые и политики, требуют смены парадигм развития человечества, предъявляют новые, более сложные требования к человеку и к тем, кто приходит к управлению обществом. Что характеризует современные системы социального и политического управления. [25]

По определению фирмы под системами в McKincey понимаются принятый порядок управления и выполнения работ, важнейшими составляющими которого являются управленческие системы: система планирования, система составления бюджета, система учета и информации, система оценки и вознаграждения за труд. Реален риск, что сложившиеся на предприятии системы не смогут адаптироваться к требованиям, связанным с осуществлением новой стратегии. [26]

Принципы управления - общие закономерности, в рамках которых реализуются связи ( отношения) между различными структурами ( элементами) управленческой системы. [27]

Руководство завода видит эту проблему, но опасается выпустить вожжи из рук, отдать эффективные рычаги управления в низшие звенья управленческой системы завода и утратить управляемость коллективом. Администрация вязнет в текучке, задыхаясь от множества мелких дел, которые с успехом могли бы решаться внизу при делегировании туда соответствующих полномочий. [28]

Отсутствует ясно выраженная корпоративная стратегия, нет опыта ее разработки; не хватает квалифицированных менеджеров; отсутствует опыт работы с управленческими системами рыночного типа, например управленческого учета, маркетинга и сбыта. [29]

Принципы менеджмента - это общие закономерности, в рамках которых реализуются связи ( отношения) между различными структурами ( элементами) управленческой системы, отражающиеся при постановке практических задач управления. [30]

Страницы: 1 2 3 4