Управленческая система

Cтраница 3

Следовательно, задача социальных институтов состоит в адекватном развитии соответствующих качеств личности, достаточном для эффективного разрешения указанных противоречий, а управленческой системы, с одной стороны, в определении диапазона эффективной достаточности развития этих качеств, с другой, в объективном определении и прогнозе динамики требований, которые предъявляются к развитию профессионального потенциала специалиста со стороны системы организации. [31]

В результате управленческий сигнал, который организация посылает в направлении институциональной системы, синтезирует три типа информации: о внутренних характеристиках общей управленческой системы организации; о своей управленческой стратегии; и наконец, об уровне конкуренции или изменении границ между организацией и рынком. С помощью этих сигналов организация входит в контакт с другими организациями, и впоследствии происходит взаимосвязь между макро - и микроэкономическими уровнями рыночной системы хозяйствования. [32]

Изменение роли исполнительной дирекции энергокомпании. [33]

Важно также отметить, что при создании бизнес-единиц резко возрастает значение корпоративной стратегии как инструмента интеграции деятельности бизнес-единиц, а также таких управленческих систем, как бюджетирование, управленческий учет, материальное стимулирование за конечные результаты деятельности. [34]

В этой начинающей формироваться целеустремленной системе управления, мониторинг приобретает совершенно особое значение, создавая возможность прозрачного отражения как для общества, так и для управленческой системы степени продвижения к намеченным целям, динамики решения определенных задач, своевременного выявления новых проблем, возникающих в ходе управленческой деятельности, оценки качества и эффективности управленческого процесса. [35]

Специалисты в области информационных технологий считают [ 57, 183, 2.4 J) ], что в современном мире осуществляется переход от эры компьютеризации и информационных управленческих систем к эре информационных технологий и стратегических информационных систем. [36]

Экологический аудит представляет собой комплексный, документированный верификационный процесс объективного выявления и оценки сведений для определения соответствия критериям проверки конкретных экологических мероприятий, видов деятельности, условий, управленческих систем или информации о них и информирования потребителя о полученных в ходе указанного процесса результатах. [37]

Хотя модель деловой культуры типа Эйфелева башня, так же как и управляемая ракета, ориентируется на достижение определенной цели, ключевыми терминами, а следовательно, и стержнем управленческой системы здесь являются не цель, задача или проект, а структура, система и функциональные обязанности. Иными словами, как или каким путем что-то достигнуто, здесь часто значит больше, чем то, что достигнуто. Важнейшими характеристиками модели являются четкое структурирование этажей властной вертикали, определение роли каждого работника, жесткая субординация и тщательный контроль за исполнением детально прописанных функциональных обязанностей, недопустимость прыжков через этаж при решении вопросов. Делегирование полномочий увязывается с функциональными обязанностями. Попытки их спонтанного перераспределения пресекаются. Тщательное исполнение спущенных сверху заданий и возложенных руководством функций учитывается и оценивается при оплате труда не ниже, а часто и выше, чем достигнутый результат. [38]

Но даже если предположить такое решение, то все равно новым менеджерам и специалистам потребуется немалое время ( не менее 3 - 5 лет), чтобы создать и освоить новые управленческие системы. Вместе с тем это не означает, что в процессе реформирования нет места революционной стратегии. Однако надо четко выделить область ее применения. [39]

Матричная структура, предполагая высокую степень специализации отдельных служб, создает предпосылки к конфликтным ситуациям в процессе управления в точках пересечения их компетенции и требует четкого распределения прав и обязанностей между отдельными звеньями управленческой системы. [40]

Любая управленческая система, каковой является система стандартизации ( впрочем, как и система качества, система сертификации и пр. В области стандартизации организационная структура - это органы и службы стандартизации. [41]

Здесь полезно было бы уяснить разницу между УС и УИС. Управленческая система организации есть система принятия решений и распределения ресурсов, требующихся для осуществления функций управления и планирования, которые необходимы для достижения целей организации. [42]

Для устранения многоступенчатости в управлении надо добиваться, чтобы решения по большинству вопросов принимались один раз и окончательно, а не перебрасывались из одной инстанции в другую. Каждое звено управленческой системы должно заниматься своим делом, с тем чтобы более высокие инстанции не загромождались массой текущих дел, отвлекающих их от крупных проблем, а низшие могли оперативно решать вопросы, входящие в их компетенцию. [43]

Выделенные им элементы управленческой системы - планирование, организация, руководство, координация и контроль - считаются важными составляющими, с помощью которых можно изучать и анализировать процесс управления. Файоль разработал формализованное представление работы управляющих в организациях, выделил характерные для них виды деятельности, обозначив основные функции: планирование, организация, руководство, координация и контроль. [44]

И здесь имеется простор для проявления индивидуальности руководителя, то есть его культуры, установок, характера, знаний, опыта и тд. Влияние личности руководителя на функционирование управленческой системы как раз и есть стиль управления. [45]

Страницы: 1 2 3 4