Конфликтное взаимодействие

Cтраница 1

Конфликтные взаимодействия имеют кумулятивную природу, т.е. каждое агрессивное действие приводит к ответному действию или возмездию, причем более сильному, чем первоначальное. Конфликт обостряется и охватывает все большее число членов организации или, переходя на внешний уровень, все большее количество организаций. Это может означать, что даже несущественное событие, стычка между представителями различных подразделений организации или между представителями различных структурных уровней организации ( например, между руководителем и подчиненными) может постепенно привести к острому крупномасштабному конфликту. [1]

Конфликтное взаимодействие может быть охарактеризовано как социальная неадекватность, т.е. несоответствие свойств и характеристик личности основным социальным ( в том числе правовым) характеристикам среды. Состояние социальной неадекватности, причины его возникновения, его характер могут быть прослежены с позиций изменений, происходящих в социальной среде и их влияния на свойства индивидов, и изменений социальных характеристик индивидов ( групп, классов) и их влияния на состояние социальной среды, эволюцию системы права. [2]

Конфликтные взаимодействия могут быть безразличны к объектам и держаться только на мотиве или на предмете конфликта, а по мере застаревания - на эмоциональных переживаниях участников. Со стороны они выглядят перманентно враждебными, всегда готовыми отыскать объект конфронтации. [3]

Конфликтное взаимодействие экономик в модели Леонтьева / / Изв. [4]

Процесс воспроизводства представляет собой конфликтное взаимодействие и противоборство различных сил природного и общественного характера. С одной стороны - противоречия между человеком и природой, с другой - общественные противоречия. В совокупности взаимодействия различных противоречий в производстве и жизнедеятельности создают объективные условия для проявления негативных последствий, имеющих случайный характер. Риск объективно присущ различным стадиям общественного воспроизводства и любым социально-экономическим отношениям. [5]

Однако в ходе конфликтных взаимодействий, столкновений агрессия его участников часто переносится с причины конфликта на личности. При этом первоначальная причина конфликта просто забывается и участники действуют на основе личной неприязни. Такой конфликт называется эмоциональным. [6]

Сетка Томаса - Килменна. [7]

При уклонении участников от конфликтных взаимодействий конфликт очень часто приходит к разрешению или угасанию. При этом стиле поведения на определенной стадии конфликта его участники прекращают активно отстаивать свои права и уклоняются от активных конфликтных взаимодействий. [8]

Субъекты конфликта - участники конфликтного взаимодействия, которые могут быть представлены индивидами, группой индивидов, социальной организацией. [9]

Отмечается, что принципы конфликтного взаимодействия, принципы кооперативной оптимальности, элементы классификации взаимосвязаны в рамках практической задачи и эти взаимосвязи порождают различные формы компромисса. [10]

Скрытые конфликты составляют основную долю конфликтных взаимодействий. Эти конфликты недоступны непосредственному наблюдению, поскольку соперники пытаются подавить соперника или навязать ему свою волю, используя факторы неожиданности или неизвестности. [11]

Алгоритм оптимизации задачи -. [12]

Рассмотрим следующую практически полезную задачу конфликтного взаимодействия двух ЛА. [13]

Период нарушения последовательного фазового процесса конфликтного взаимодействия субъектов или задержки одной из фаз называется кризисом. [14]

В предконфликтной стадии отсутствуют инцидент и открытые конфликтные взаимодействия, но на этой стадии начинаются скрытые конфликтные взаимодействия, цель которых - ввести противников в заблуждение. Хотя члены организации и социальные группы имеют достаточно подробные сведения друг о друге, до предконфликтной стадии они, как правило, не оценивают другие группы или членов организации как потенциальных соперников в конфликте. Такая оценка осуществляется только на конфликтной стадии. [15]

Страницы: 1 2 3 4