Конфликтное взаимодействие

Cтраница 2

Схема, иллюстрирующая уровень проработки алгоритма. [16]

Как известно, в данных принципах конфликтного взаимодействия заложены три фундаментальных понятия теории игр: стабильность, эффективность и стабильно-эффективный компромисс. [17]

Почему руководитель организации является не только координатором конфликтного взаимодействия, но и генератором новых конфликтов. [18]

Управление конфликтом - деятельность по обеспечению развития конфликтного взаимодействия, направленная на минимизацию в нем кризисов и деструктивных последствий. [19]

Уже данное перечисление показывает, что свойства конфликтных взаимодействий робастны, так как позволяют делать здравые оценки эффективности в условиях неопределенности среды, неопределенности активного партнера и неопределенности цели с учетом характера неопределенности и конфликтности. [20]

СУБЪЕКТЫ КОНФЛИКТА ( оппоненты) - участники конфликтного взаимодействия, в качестве которых могут выступать отдельные личности, группы, организации. Оппоненты должны иметь возможность действовать от своего лица, а не выступать от третьего лица, не быть средством в реализации чьих-то интересов. В этом случае речь может идти о посредниках, а не о самих конкретных участниках конфликта. [21]

Интервалы значений расходов ресурсов сторон на реализацию стратегий конфликтного взаимодействия, а также интервалы значений функций выигрыша можно нормировать, как это принято в игровых задачах, к безразмерной единице. Такая нормировка не меняет основных свойств решения, лишь заменяя реальные игры стратегически эквивалентными. [22]

В своем стремлении к достижению ценностей люди вступают в конфликтные взаимодействия, если они считают существующий ценностный образец несправедливым, и активно пытаются изменить собственные ценностные позиции. Но они также используют кооперативные взаимодействия, если ценностный образец их устраивает или если надо вступать в коалиции против других личностей или групп. И, наконец, люди вступают во взаимодействия в форме уступок, если ценностный образец считается несправедливым, но часть членов группы по разным причинам не стремится изменить существующее положение. [23]

На следующем этапе развития конфликта происходит значительное усиление интенсивности конфликтных взаимодействий. ЕСЛИ причина не исчезает и конфликт не удается погасить усилиями управляющих подразделениями и высшего руководства, он переходит на эмоциональный уровень, когда соперники испытывают сильную неприязнь друг к другу. Интенсивность резко возрастает вплоть до достижения критической точки конфликта К. Это свидетельствует о том, что интенсивность данного конфликта больше не будет увеличиваться. Причина этого кроется в двойственном состоянии участников конфликта, проходящего критическую стадию. Действительно, в данный момент конфликт достигает наибольшей силы и распространения, когда максимально задействованы ресурсы членов организации и даже отдельных подразделений, однако в то же время это момент истощения ресурсов ( прежде всего эмоциональных), появления усталости и сомнений в целесообразности противоборства. [24]

Преимущественно в конфронтационной фазе увольнение приводит к ликвидации субъектов конфликтного взаимодействия. [25]

В результате анализа участники конфликта могут получить знания, полезные для конфликтного взаимодействия. [26]

Компартментальная модель технологической системы организма. [27]

В рамках экономических задач микроэкономики разработанные методы применяются для исследования моделей конфликтного взаимодействия в условиях конкуренции фирм-предприятий на товарном и финансовом рынке. [28]

Определение характера конфликта и последующий анализ его причин имеют важное значение в изучении конфликтных взаимодействий, так как причина является тем пунктом, вокруг которого разворачивается конфликтная ситуация. Ранняя диагностика конфликта в первую очередь направлена на отыскание его реальной причины, что позволяет осуществлять социальный контроль за поведением социальных групп на предконфликтной стадии. [29]

Необходимое условие Нэш-Пао. [30]

Страницы: 1 2 3 4