Cтраница 3
Имеется положительный опыт повышения эффективности работы сборщиков и на сборочных поточных линиях с внедрением системы нормирования и оплаты труда, учитывающей специфику сборочных производств: установление норм времени в соответствии с расчетным тактом линии; расстановка рабочих, исходя из оптимальной занятости, рассчитанной по нормативам; введение дифференцированных надбавок к тарифным ставкам в зависимости от степени занятости рабочего, тяжести, сложности, напряженности его труда. В этих условиях при переходе на новые тарифы шкала надбавок пересчитывается с учетом роста тарифных ставок в целях сохранения действующих систем премирования. [31]
При подсчете среднего заработка для оплаты времени отпуска учитываются все виды заработной платы, а также пособия по временной нетрудоспособности, выплаченные в порядке государственного социального страхования. В расчет не включаются выплаты, произведенные из средств, не входящих в фонд заработной платы, а также выплаты вне действующих систем премирования и за случайные работы. [32]
При изучении существующей системы управления целесообразно обращать особое внимание на факторы, которые формируются вышестоящей иерархической ступенью для стимулирования тех или иных решений операторов и технологов установки. Совокупность этих факторов является по сути дела неформализованным критерием для управляющей части системы и должна способствовать улучшению основных технико-экономических показателей участка производства, включающего в себя рассматриваемую установку. По-видимому, основными источниками информации о принятом порядке стимулирования являются некоторые положения технологических инструкций и действующая система премирования. Остальные средства воздействия на операторов носят субъективный характер и с большим трудом поддаются последующей формализации. [33]
Нормативы предусматриваются стабильными на ряд лет и дифференцируются по группам строительно-монтажных организаций. Образование фондов экономического стимулирования за счет прибыли производится по установленным нормативам путем прямого отчисления средств от массы полученной прибыли по мере сдачи заказчикам готовых объектов или работ по этапам. Кроме того, в фонд материального поощрения заказчик перечисляет средства на премирование работников подрядной организации за ввод в действие объектов и производственных мощностей, а также премии, выплачиваемые рабочим по фонду заработной платы по действующим системам премирования. [34]
Важным фактором, влияющим на прибыль, является ассортимент продукции. Данный фактор непосредственно увязывается с рентабельностью. Часто предприятия в погоне за прибылью выполняют план производства по более рентабельному ассортименту в ущерб другим видам продукции, также предусмотренным планом. Утверждение показателя выпуска продукции с учетом выполнения договоров по поставкам в определенной степени уменьшает пересортицу по ассортименту, так как действующая система премирования прямо зависит от выполнения этого показателя. Однако эта проблема полностью не решена по предприятиям, не выполняющим план по поставкам. Кроме того, существенное влияние на прибыль оказывает качество продукции, выражаемое показателем сортности. Реализация продукции, параметры которой соответствуют или превышают высшие мировые достижения, приносит предприятию дополнительную прибыль. За выпуск устаревших изделий и недоброкачественной продукции предприятию устанавливаются скидки с оптовых цен, поэтому оно несет материальную ответственность и потери в хозрасчетном доходе коллектива, заработной плате, в социальных благах. [35]