Cтраница 1
Перенос личных взаимоотношений на деловые и наоборот. [1]
Кризис в организации принимает форму личных взаимоотношений между ее руководителями. [2]
Посторонних) независимо от ваших личных взаимоотношений. [3]
Группа индивидов, находящихся в личных взаимоотношениях друг с другом. [4]
Обычно такие конфликты не выходят за рамки личных взаимоотношений соучредителей и разрешаются внутри фирмы. [5]
Назревал конфликт, который был обусловлен не столько личными взаимоотношениями Менделеева с женой, сколько его конфликтом со всей патриархальной средой. [6]
В процессе социально-психологической адаптации работник получает информацию о системе деловых и личных взаимоотношений в коллективе и отдельных формальных и неформальных группах, о социальных позициях отдельных членов коллектива, о лидерах коллектива. Эту информацию новый работник соотносит со своим социальным опытом, со своими ценностными ориентациями. [7]
К этой группе относится 15 % населения, озабоченных прежде всего проблемами личных взаимоотношений. [8]
Недостаток самоуважения и уверенности в себе является препятствием для формирования и поддержания благоприятных личных взаимоотношений с другими людьми. Это имеет особенно большое значение в условиях, когда другие люди тоже сталкиваются с неопределенностью и им необходимо почувствовать доверие и уважение своего руководителя. Понятие наделение полномочиями может быть в данном контексте не совсем верным, но только истинно уверенный в себе руководитель ( который верит в то, что он влиятелен) может дать другим свободу проявлять свое собственное влияние. Однако это не является требованием, предъявляемым исключительно к успешному управлению переменами. Это необходимо всем успешным руководителям. Так есть ли еще какие-либо качества или черты характера, которыми должен обладать менеджер, управляющий переменами, но которые не обязательно требуются всем руководителям. [9]
Понятно, что устойчивость группы к стрессу повышается благодаря налаживанию и укреплению положительных личных взаимоотношений. Поэтому не следует ограничиваться установлением только служебных, официальных взаимоотношений. Как свидетельствуют практика и проведенное исследование, оба вида взаимоотношений выступают фактором эффективности индивидуальной и коллективной деятельности в напряженной ситуации. [10]
Женщины, и здесь она согласна с Чодороу, характеризуют себя в терминах личных взаимоотношений и оценивают собственные достижения с точки зрения их полезности для других. Женщины в жизни мужчин традиционно занимают место заботливых помощниц. Но к качествам, которые требуются для этой роли, мужчины зачастую относятся с пренебрежением. Единственной формой успеха они считают личные достижения. Озабоченность женщин вопросами взаимоотношений с другими людьми рассматриваются мужчинами скорее как слабость, а не сила, чем она часто является. [11]
Заметим, что в бухгалтерской проводке отражена сумма собственности, а не фактическая сумма, уплаченная Дэвисом, величина которой является вопросом личных взаимоотношений Дэвиса и Эдока. [12]
Кем бы ни осуществлялись исследования, учеными из научно-исследовательского отдела фирмы или научными работниками из исследовательского отдела при самом заводе, всегда могут возникнуть тонкие проблемы личных взаимоотношений. Начальник производства, не привыкший обращаться к кому бы то ни было за технической помощью, может занять ( и это будет естественно для него) оборонительную позицию по отношению к исследователю, видя в нем скорее следователя, стремящегося обнаружить его ошибки, оплошности и научную некомпетентность. [13]
В новых социально-экономических условиях кадровые службы решают ключевые задачи по управлению персоналом и обеспечению условий его работы, среди которых социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений подчиненных и руководителей; управление производственными и социальными конфликтами; информационное обеспечение функционирования системы кадров; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и перспективной потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование деловой карьеры сотрудников; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление мотивацией труда; решение правовых вопросов трудовых отношений; проблем психофизиологии и эстетики труда. [14]
Практика кадровой работы показывает, что абсолютное большинство руководителей не всегда учитывает то, что кроме формальной организационной структуры, существует еще и неформальная структура, основанная на личных взаимоотношениях сотрудников. Например, организационные структуры нередко препятствуют горизонтальным связям между индивидами различных подразделений. Однако опыт свидетельствует, что для оперативного разрешения возникших узких проблем контакты между индивидами крайне важны. [15]